设计师年终总结怎么写？这个实用框架送给你！

2020 已来临，估计大家都在准备一年一度的年终总结，一定会有一些小伙伴不知如何写或从哪里开始写。写总结要避免客套，这样的总结完全看不出你对待这个事的认真程度。总结是一年的沉淀，一年的成长，也是对于一年的盘点，在一年的工作中产出多少，成长了多少，还有哪些需要学习，对于来年的工作计划以及展望。同样在总结中也能体现出你对公司的价值。如何让领导更清晰地了解你的工作，那么你就要具有总结、分析能力。

总结到底重不重要

一般总结有月总结，季度总结，半年总结和年终总结。

为什么说重要呢？有很多设计师，无论是 UI 视觉、插画、品牌，只输出设计稿，一旦让写点总结感觉老难了。其实设计师除设计输出，也需要有总结文字的能力，这样才能解构分析作品和表现自己，总结是过往设计的复盘。也有的设计师觉得总结是要给领导看的，领导太忙不可能详细地看，就糊弄一个。如果你有这样的想法，我觉得是大错特错，做了一年的工作，难道没有亮点吗？为什么不借此展示一下这年的工作亮点呢？无论领导看与不看，总结也是为自己而写，是一年中的沉淀和复盘，养成好的职业习惯，总结阶段工作。无论什么总结，目的都是对工作的回溯。通过总结可以更好地了解这一年的产出，有什么亮点。技能上是否成长，其中哪些不足，都可以在这个阶段进行复盘。分析遇到的问题，解决问题并总结归纳。明确今年的战绩，明年不走弯路，起到快速提升的作用。

团队中的谁需要写

可以告诉大家，团队中上到部门负责人，下到执行层面的都需要写，写的方向大致一样。不过部门负责人负责整个团队，要写的东西自然也很多。在后面内容会分享一下部门负责人怎么写总结，下面的总结主要针对于设计师。

总结基本结构

在总结里是有一些基本结构的，但这个结构只提供参考作用，主要还是根据自身的情况进行延展以及删减。

1. 逻辑清晰，列出骨架

进行分析，缕清逻辑，不要直接上来就写。

总结一定是把很多事情，很多项目整合到一起，所以要进行分类。然后列出框架，根据框架进行内容填充。就好比盖房子一样，首先要钢筋做出骨架，然后再进行水泥、木头、家具、电器等。

罗列出服务过的项目，以及项目数多少。有很多工作都会写周报，可以翻翻邮件，把周报内容整合起来。

小技巧：

这个小技巧其实也是个人的工作习惯，每天做哪些工作，用小本本记录一下，然后以周为单位把一周的流水账整合。根据周整合一个月的，到年中，或者年终总结的时候去看平时的记录就更快，更有序的完成，也节约了很多时间。

总结框架上还可以写我是谁，总结引言，设计展示，重点内容讲解，自我总结等等。先把框架列出来就方便很多了。结果当然重要，但过程也很重要。

2. 我是谁，我是做什么的

在总结开始都需要写一下。如果是小公司，初创公司这个环节可以省去，一般在大厂总结汇报就需要有这个环节，说明自己是谁，主要负责哪个业务线，在团队中处于什么样的角色。这能让上级对你加深印象。

3. 总结内容引言

这个环节说白了就是对总结的理解和说明，和下面内容的衔接。

4. 工作内容清单

这个环节很重要，上面已经说过，通过平常的日报、周报，然后整理出所在的工作分类。

比如，分大类：日常工作，重点工作，创新工作，设计支持等。

拆分小类

• 日常工作：专题设计，h5 设计，App 设计，UI 界面设计......根据这个进行量化，工作内容大小分类完之后再进行小类量化。比如专题 20 个项目，20 个页面，修改多次。分别都有什么项目，项目名称即可。
• 重点工作：一般重点工作公司级项目，优先级也会高一些，这个项目一般量级都很大。如果一个活动的设计支持，同样也要列举出，在项目中的角色，以及遇到的问题，解决的问题，通过设计为用户带来哪些体验，上游下游配合度，沟通的问题等等。
• 创新工作：深入研究一个好玩，有意思的项目。比如前几年动态二维码设计，结合插画形式。还有之前的横版 h5，常规都是竖着看，往上翻，通过技术，设计进行创新横着看，结合 ae 做动效交互 h5 这些就是创新的工作。打破现在设计格局，通过设计，创意做新的尝试。
• 设计支持：如果创业公司一个设计部门要面对各个业务线，支持各个部门通常没有完善的系统需求、看板指派需求，那么就很有是可能口头，或者走后门，帮改改这个，弄弄那个，这个时候也是在耽误自己的工时，也需要把这写进去。比如支持行政部门设计企业文化内容，协助市场部设计海报等等。

大致的框架出来了，但还是要根据自身的情况进行拆分。毕竟设计师工作内容有所不同，有运营设计师、电商设计师、可视化设计师、UI 设计师、平面设计师、品牌设计师等等。但有一点就是越清晰，逻辑就越一目了然，能量化的一定要量化，这样更有说服力。

5. 设计项目效果图展示

设计师可以把这一年设计的作品做一个展示，但不需要都列出来，代表性的类别挑出一些展示，一定要把满意的，不错的作品展示出来，这样可以展示出自己的实力。

切勿把图放在一个文件夹里，然后就发给领导，一定要做修饰和包装。既然是设计师，对自己的总结最好以视觉效果和用户体验的角度出发，可以用 ppt、pdf 进行总结。

列举几个展示作品的基本步骤。

PC 端效果图展示

简洁，大方，符合现在大众审美。pc 端横版的展示其实有很多方式，下面例举一个样式，供大家参考。左右布局，释放更多留白处，留白多也会显得简洁，然后通过笔记本样机嵌入效果图，更具有关联性。左侧文案介绍，下面一个装饰按钮引导，这个页面就完美了。

如果有多页效果图需要展示，可多屏左图右字，右图左字交替布局，然后长图可缩列展示。

手机端效果图展示

app 页面，h5 页面，甚至微信长图这些页面展示方式也多样化，可自行选择方式进行设计。下面也同样列举一种形式。底部一种颜色，根据项目 vi 颜色定义，可纯色，可渐变，然后左上角文案下面部分有序排列，视觉效果也很不错。

品牌、平面展示

品牌、平面展示一般会运用样机，结合自己的设计去做布局，也起到关键的视觉效果。

6. 重点内容讲解

重点内容，在大分类中分解出来的一个，从其中列举一个项目案例。根据案例讲解一下，在项目中的角色。所遇到的问题，如何解决问题，利用设计带来的视觉效果，用户体验怎么样，在另一个项目中如何更好的进行支持。还要有一些效果图展示。

7. 自我审视

自我审视是对自己一年的评价，比如设计满意度，技能是否提高，设计能力是否提高，哪方面有提高，还有哪里不足需要加强。协作能力怎么样，沟通能力如何，沟通遇到什么问题，思考遇到的问题，如何解决问题。

8. 明年计划不走弯路

根据本年完成情况制定一下明年的计划，可以是项目支持数量的提升，也可以是能力的提高，或者有什么计划都可以写一下，是对未来工作的一个展望。无论与否能够达成，首先要有个计划，朝着目标前进，才有更明确的方向。根据本年的沉淀总结经验，在明年的相同地方至少可以不走弯路，快速超车，最终到达目的地。

部门 Leader 如何写总结

相信作为部门 Leader 多年的你，写总结已经是轻车熟路。但我也有一些沉淀和经验分享给大家，如果是刚刚晋升的设计管理者，相信你看完会有所收获。

Leader 的总结一般代表着整个部门，所以写的时候和设计师个人会有一些相同之处，只不过是对大家的整体情况进行说明，设计管理者自身的成长及管理方式进行总结。

团队介绍

部门 leader 的汇报对象一般是高管或者更高职位。如果是小公司还好，稍微有些规模的，高管是不清楚部门业务的，所以要大致写一下团队介绍。

介绍方向：什么设计部门是一支专业且充满创造力的团队，拥有哪些能力模型的人，致力于支持服务哪些，然后说一下通过设计，产品视觉，交互，与服务体验深入挖掘，进行商业价值体现，为客户提供整体的视觉，解决方案。

团队职责

主要写一下团队对应哪条业务线，如果是多条业务线就需要列一下支持哪些，如果清晰具体支持工作也可以列一下。

举例说明：

团队项目

整合团队所有项目总和，同样也量化。也可以选出一两个项目亮点说一下。

除此之外，团队优势，以及个人的优势是哪些，人员管理，统筹分配和时间管理等。同样包括项目上的管理是怎么样的，需求部门以及客户对于本部门或设计师个人的满意度如何。团队提高和自身专业提高等方面都可以在总结中体现。

总结

大家可以围绕框架，根据自身情况去筛选，做自己的总结。希望通过文本能帮助到你，写总结的时候有个思路。

再送一份总结和模板给你：

欢迎关注作者的微信公众号：「顺叔聊设计」