优设专访！薄荷科技设计总监张智超的12年全能设计路

编者按：看优设专访，认识热门App 背后的设计总监！今天这位专访人物是薄荷科技的@小乖乖老爸 老师，从04年入行开始，自学了网页设计/前端开发，涉足App 设计后，又学习了UI/UE设计以及iOS 开发，一人能扛起整个设计流程。负责的App 获得7次App Store 首页推荐，能力强悍让人叹服，一起来看他是怎么学设计、带团队的！

嘉宾介绍：

张智超，毕业于同济大学，2004年至2011年从事网页设计，做海外的外包项目，担任设计总监，负责所有项目的网页设计与前端开发。

2011年加入薄荷，担任设计总监。带领UI设计团队，负责公司app的UI设计和交互设计，配合工程师完成前端开发，持续优化产品的用户体验。

在薄荷负责过7款app的UI/UE设计，其中「薄荷」有6次获得 App Store 首页推荐，「食物库」（现更名为「食物派」）获得一次 App Store 首页推荐，一次专题推荐。

自学能力比较强。在大学的时候自学的设计，穷学生没钱买书，就天天去图书馆、书店看教程；做网页设计的阶段，自学了网页前端（当时没有专门的前端部门，前端的工作都归设计部负责）；后来做移动互联网，又自学了iOS开发。

最近转型到产品经理，负责一个创新项目，从「设计兼产品」转到「产品兼设计」。

平时喜欢听播客，听得比较杂，商业、产品、设计、历史等，包括优设微电台。

张老师的追波地址：https://dribbble.com/itisalex、Behance 地址：https://www.behance.net/itisalex

工作篇：

1，您的自学能力非常强悍，能和大家分享一下自学方法吗？

答：

很多设计师为什么学不好编程呢？我认为不是能力问题，而是观念的问题。

第一个要转变的观点是：做完设计稿就好了，能放进作品集里就够了。

一个想法如果只存在于脑子里，就算这个想法再牛，也只有一个人知道。设计师的话，会把这个想法通过视觉的方式表达出来，知道的人就会多一些。许多设计师会认为，到了这一步我的工作就完成了。但我认为这是不够的，只有当这个想法被实现了，让用户用到了，才真正有意义，否则只是设计师的YY。

编程是让你的想法落地的手段。最简单最快速的方式就是做网页。设计师们如果觉得编程难的话，建议从网页前端开始，从最简单的纯静态页面（HTML + CSS）入手，周末花两天就能入门了。

第二个要转变的观念是：做好设计稿就好了，上线后是什么样子跟我没关系。

许多设计师都有强迫症，要精确到像素。问题是，你的强迫症仅限于设计稿吗？如果你的设计稿是90分，程序员做出来只有60分，你不郁闷吗？

五年前，我从网页设计转到 UI/UE。为了让最后上线的app能保持设计稿上的水准，我自学了iOS开发。没看过一本iOS的专业书，我也不推荐你去看那些大部头。实践是最好的老师。不懂就问Google（别用度娘了，谁坑谁知道），再不懂就问工程师。

△ 薄荷界面设计

2.，从网页设计转UI/UE设计，到现在的产品经理，对设计的认识有改变吗？

答：

我对设计、对产品的认识一直在改变，变的是对某些事情的重要性。

刚开始，我认为细节是最重要的，例如阴影的角度怎样，透明度多少。这是「好看」的层面。

后来，我认为整个页面的布局更重要，让用户的眼睛落在哪里，让用户的手指点到哪里。

再后来，我认为交互更重要，用户从这个页面跳到那个页面，整个过程的体验如何。这是「好用」的层面。

再再后来，我认为比起好看、好用，更重要的是有用。

再再再后来，我认为比起有用，更重要的是决定做什么，不做什么。

也许很快我就对这个认识有所改变。

3，说说你设计生涯最苦闷的阶段吧，您是如何渡过的？

答：

最苦闷的阶段有两次：一次是在某家国企，明明闲得没事干，还要装得很忙的样子。还有一次，虽然有事儿做，但是每天做的事情是差不多的。这两次都有个共同点：发现自己学不到新的技能，接触不到新的观念，没有进步了。

我不是轻易跳槽的人，近两家公司我都待了起码五年。发现自己难以进步了，我先是会向上级沟通自己的想法，期待新的挑战。如果暂时没有好的机会，那就忍耐一段时间，也许能等到新的机会。要是等了一两个月都等不到，那就跳槽吧，从你的舒适区域跳出去。

4，从普通设计师到总监，这一过程您的职能发生了哪些变化，要点亮哪些新技能呢？

答：

这个问题可以换一个角度来想，如果你是老板，愿意让什么样的人从普通设计师晋升到总监？

首先，这人得专业，在同职位的人中，他的专业能力应该是最好的，我提拔他之后才能服众。其次，这人得职业，我把事情交给他，他会把事情办得妥妥的，我不用操心了。

只要你始终做到专业、职业，晋升的大门就一直都是敞开的。

从职能和技能上说，普通设计师只要管好自己的事情就行了，重要的是执行力；到了主管级别，就要管好一群设计师的事情，重要的是组织和协调能力；到了总监级别，除了你擅长的设计领域，还要接触你不熟悉的领域，如产品、开发甚至商业，重要的是沟通和学习能力。

△ 追波作品

5，设计不是单打独斗，要组建一个优秀的设计团队要注意哪些问题？

答：

1、不要太讲情面。如果他做得不好，千万别忍着到最后才爆发，要及时的反馈（批评的方式方法也要注意）。如果他实在做得不好，不是说这人不行，而是说他不适合，那就请他离开，这对大家都是件好事。你好我好大家好的团队是没有战斗力的。

2、不要用一种方式对所有人。同样是指出对方的不足，有人会觉得很受益，有人会觉得你很啰嗦。你得了解每个人的脾气，吃软的还是吃硬的，适合放手让他试，还是手把手带一段，都得因人而异的。

3、不要孤军奋战。我们公司的设计师是分到各个项目组里的，这容易让人产生一个人战斗的感觉。所以得经常聚聚、聊聊、多分享、多交流，才会互相促进。

6，您觉得一个好的设计Leader 应该是怎样的？

答：

好的 Leader 就像好的父母。

要尊重他的天性，用他能接受的方式对待他，而不是你习惯的方式；要尊重他的志向，为他设定他想挑战的能挑战的目标，而不是你认为的目标；要尊重他的选择，让他用自己认为对的方法去达成，而不是你认为对的方法。

最后，当他达到目标了，成长了，要给予他应得的奖励，比如向老板要求加薪^_^

7，负责的产品上了7次App Store 首页推荐是什么感觉？

答：

首先，产品能被 App Store 推荐，有赖于整个团队的努力，不是一个人的功劳。

什么样的 app 会被 App Store 推荐呢？我们找到的规律是：1、小而美。2、设计精良。3、第一时间体现苹果要推的新特性。

被推荐固然高兴，但不必太高兴，只是你正巧符合了以上的某个或某些条件。而不被推荐，也不必伤心，只是条件不符合而已，比起被推荐，更重要的事情是：活下去。（有些被推荐的 app，因为无法盈利公司都经营不下去了）

项目初期，容易做到「小而美」，如果加上「设计精良」这一点，就容易被推荐了。等项目起来了，用户量大了，就得面对商业化的问题，容易变得「大而平庸」，就很难被推荐了。

这有点像电影，叫好和叫座之间，是很难兼得的。

8，如果一个刚入门的设计新人，您觉得最关键的素质是什么？

答：

对刚入门的设计新人，大家不会对你有过高的要求，能容忍你的不成熟和过失，但没人会一直容忍下去。你得让大家看到你在进步，这得靠学习能力，而学习能力主要靠学习动力，也就是 -- 热情。

生活篇：

1，和大家聊聊您的包里都装了什么吧（晒图哟）

出门不想带太多东西，都是些必须带的：手机、钱包、钥匙、交通卡、门禁卡。

2，大家也想看看你的工作台

15寸的 Macbook（设计师最好用iMac 或者15寸的 Macbook，总之屏幕要尽量大）、笔记本支架（保护颈椎和眼睛）、Wacom 的绘图板、记事本、画交互用的网点本、茶杯。

3，业余时间喜欢做点什么呢

我比较宅，业务时间主要是看电影、听 Podcast、陪孩子。

4，推荐一些您喜欢听的设计播客吧

我每天都听播客，而且听得比较杂。设计类的播客推荐：Anyway.FM、优设微电台、UX Coffee 设计咖。

5，分享一张最帅的团队照/个人照给这篇专访镇楼

感谢百忙之中完成这份专访，对优设有什么建议，尽情吐槽吧。

没什么好吐槽的，优设做得非常棒，给我们带来了很大的帮助，希望优设越办越好。

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