Christian Kraft : 关于如何激发新的创意,或许已有成百甚至是上千种详细记载的方法。但是,很多经典的创意激发方法都有一个重要的缺陷:它们不考虑用户的需求,不关注用户喜好,不顾及用户的感情,不了解用户的难处所在,等等。因此,传统方法激发出的创意可能与最终用户并不相关。
Christian Kraft简介:
克里斯蒂安•克拉夫特(Christian Kraft)1967年出生于丹麦,1991年从奥尔堡大学毕业,获得电子工程硕士学位后,进入手机行业,当时,第一代手持式数字移动电话正处于研发阶段。克里斯蒂安至今已在移动设备行业工作18年,其中14年在诺基亚,4年就职于索尼和Hagenuk。多年来他一直致力于用户交互设计、用户体验设计与创新。
克里斯蒂安或独立设计,或与他人合作,为诺基亚开发出了世界上应用最广泛的用户界面,做了大量大大小小的用户体验创新尝试,这些设计方案至今仍为广大移动设备用户所采用。他名下有100多项专利,有一些专利技术帮助诺基亚取得了巨大成功。这些成就印证了他创建成功用户体验创新的能力,他也是移动设备行业最有成就的三名创新者之一。
你可以通过他的个人主页kraftux.com了解更多信息。
Christian Kraft新书:《惊奇UCD:高效重塑用户体验》成功的用户体验创新通常从关注用户开始。本书中的各种建议从不同的角度切入用户体验创新,但都把主要关注点放在消费者及其需求上。
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成功的用户体验创新方法概览(设计方法与章节)
本书包括前面两个简短的介绍性章节,之后的17章给出了创建用户体验创新的切实可行的方法。以下是本书的内容简介。
- 第1章:用户体验及其重要性:介绍什么是用户体验,包括一些与用户体验相关的基本术语。
- 第2章:用户体验创新:什么是成功的用户体验创新?苹果公司如何利用一个产品就改变了整个智能手机产业的规则?决定你的公司或产品是否成功的重要因素是什么?本章就来回答这些方面的问题。
- 第3章:确定目标用户:讨论如何确定并定义目标用户,这无疑是创建成功用户体验创新的关键。本章将介绍一些确定目标用户的方法。
- 第4章:确定用户需求:给出寻找目标用户需求的指导方法。用户需求是所有用户体验创新的基础。
- 第5章:确定核心任务:介绍一些确定产品当前以及未来核心任务的方法。核心任务可直接或间接应用于用户体验创新。
- 第6章:围绕核心任务的创新:用户在使用产品时要执行一些核心任务,本章将介绍如何直接根据这些核心任务提出用户体验创新方案。
- 第7章:围绕新技术的创新:描述如何通过审视用户的基本需求,围绕技术创建用户体验创新的具体方法。
- 第8章:应用程序的创新:介绍如何通过实现应用程序的无缝连接来创建用户体验创新的方法。
- 第9章:缓解痛楚:介绍如何确定现有产品的用户体验中存在的痛点,以及剔除痛点会如何极大地提升产品的总体用户体验。最后,你还将了解到如何利用痛点创建成功的用户体验创新。
- 第10章:围绕第一印象的创新:介绍围绕网页、设备或系统的第一印象进行改进或创新的方法。用户的第一印象对产品来说至关重要,也决定了市场对产品的反应和接受度。
- 第11章:为用户制造惊喜:指出为产品制造惊喜的重要性。为用户制造或大或小的惊喜,都能让平庸的产品出奇制胜。惊喜是成功的用户体验创新的关键所在。
- 第12章:围绕产品生态系统的创新:帮助你超越产品本身,考虑产品在使用中更为广泛的用户体验。用户体验创新并不仅仅是改进产品的核心功能,更要对产品的整个生态系统进行创新。
- 第13章:引入领先用户的创新:如果你能引入领先用户(lead user)参与创新过程,就不用对公司内部的创新一筹莫展了!本章介绍了实施这一举措的方法。
- 第14章:复制并不可耻:讨论如何借鉴他人的设计并在此基础上进行创新。大多数成功的创新在发布之时并不是全新的,它们之所以获得成功,是因为极具创新力的公司找到了正确的实现方式,或者利用现有技术创造出了新的产品或平台。本章将介绍如何自信地借鉴别人的设计,但同时要确保以正确的方式来实现。
- 第15章:围绕矛盾的创新:本章教你如何解决相互冲突的用户需求,并从中受益。这里的矛盾包括用户需求之间的冲突、股东和管理者需求之间的冲突。在解决矛盾的过程中,你会找到很好的机会来创建成功的产品。
- 第16章:围绕情境感知的创新:介绍围绕产品的情境感知进行创新的具体方法。情境感知是指产品能识别用户所处状态的能力,用户所处的地方,以及用户可能想做的事情。情境感知可谓是成功创新的宝库。
- 第17章:围绕新产品和新用户的创新:介绍如何使用前面介绍的所有方法,为现有产品的新用户群体,或为全新的产品创建良好的用户体验。
- 第18章:原型和方案验证:介绍简单、具体的方法来创建产品原型,并通过目标用户对方案进行验证。一定要让目标用户对你的用户体验创新方案进行验证;理想情况下,应该在所有迭代的创新步骤中对方案都进行验证。在此过程中,你或许会用到某种类型的一个或多个原型。
- 第19章:完成组织性的挑战:为组织或产品引入成功的用户体验设计时,你会遇到反对的意见和陈旧的观点,本章介绍了用来挑战这些观点的方法。用户体验创新和理念从来不是组织或是公司内的大多数声音。无论对于从事用户体验设计的个人还是公司来说,这都非常令人沮丧。大部分消费类产品未来的主战场将是用户体验,如果你的公司不能迎头而上,那就不可避免地会损失市场份额和经济利益。本章能帮助你把优秀的用户体验设计方案推销给管理者和同事。
- 结束语:对本书的内容进行简短的总结。
图1所示为书中所介绍的方法,结合了用户需求和技术选择等信息。通过观察此图,你可以慢慢体会如何从用户需求的角度思考用户体验,并利用本书介绍的方法来创建成功的产品解决方案。
图1 本书中介绍的创建成功的用户体验创新方法概览
你会意识到,图书在后续章节介绍的方法非常浅显易懂。这也无妨,因为把这些方法变得易于理解是本书的全部目标。揭开用户体验创新的神秘面纱,让它适用于所有企业、组织或是个人,这恰恰是作者的目标。
本书介绍的方法并不是创建用户体验创新的唯一选择。但作者要说明的是,这些方法曾对作者的工作非常有效。作者曾用过书中的所有方法,并且屡试不爽。它们让我作者成功创建出了用户喜欢、具有经济效益和专利效益的用户体验创新。
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