嘿，又是好久不见~！
希望你读完，会收获满满的勇气，从此再也不怕新环境！
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菜上齐了，同事却不动筷子，惊讶地问我：“上个月，你刚转岗不久，还嚷嚷着受不了，要离职呢！现在怎么感觉比转岗前还开心，咋变化这么大？”
“擒贼先擒王~！”我神秘一笑，自豪地说。
“怎么讲？”
“因为我抓住了主要矛盾，还解决了呀~！”
“你不是说刚转岗事儿贼多，都不知该做啥么！而且领导看你不顺眼，合作方也不靠谱，叫苦连天，怎么就抓住主要矛盾了？主要矛盾是啥呀? 快说说~”
“哈哈别急~待我细细道来！”
刚转岗到新团队，最难受的是，得和完全陌生的新领导，从零开始建立信任。
第一次转岗沟通，领导就直接说：“我一点都不了解你，你来了后要自己多表现。”
第一次汇报方案，我从行业现状到商业模式，提出许多带动业务增量的设计想法。收到的反馈只有冷冰冰的一句：前面的全删掉。
努力不见回报，沟通无法同频——最开始感觉老失落了！
对比之前领导的喜爱和信任，巨大的反差，不禁让我愤愤不平：此处不留爷，自有留爷处！
我开始看跳槽信息。
但当我真的考虑离开时，我突然意识到：
我刚来就灰溜溜走掉？
我是逃兵吗？
领导的看法重要吗？
新团队，到底什么对我最重要？……
经过几轮深入思考后，我才反应过来：
只有提升“AI 技能”，才是当务之急！别的一概不重要。
即使走，我也要掌握 AI 后，华丽转身，拂袖而去。而不是逃走。
两个月后的今天，我已适应新团队。
回想当初，庆幸没冲动。
因为我明白了，任何新人来到陌生环境，都会带着“不爽滤镜”，看待一切事物，必然抵触。所有不习惯，都会被无限放大。
我能做的就是接受它，给自己一个月的情绪冷静期。
遇到任何不爽，都告诉自己：一个月后，恢复冷静，再做决策。
后来同事帮我分析，很可能最初，领导想把我的岗位留给其他人。突然来了个我，心里不爽。我这才明白为何转岗时，她根本没公开这个岗位。
过了一个月，情绪冷静下来后，才能发挥理智，才能观察新游戏规则，才能看清主要矛盾。
我来开的第一次项目会，非常困惑：为啥产品方向还没有，就开始讨论具体设计细节？讨论老半天 toast 加不加。
我忍不住问：咱们这个产品主要是想给哪类人群解决什么问题？
产品一愣：…我们就是想让用户好好在里面玩起来。
我：产品目标是什么？
产品的音量小了一个量级：…主要想让用户玩得开心。
我：……
原来，这边不仅领导不对脾气，业务方也不大靠谱。。。
可可可，我不会八面玲珑地迅速和他们打成一片，那我能干啥？
我就只能好好做项目呗，这是我手里唯一一张可打的牌。
他们不是都没想法么？而这个项目还挺重要的，要和大 BOSS 汇报。
那我能做的就是：发挥我的专业优势，多想想，把项目做出来。——这是对我目前而言，难度最小，且能有效果的事。
那我就处理好这一个主要矛盾，别的都不用管。
比如，和新同事吃饭没意思，我也不必“硬”融入。
每天自己吃饭，吃饭时听听书，吃完饭看看 AI 新知识，自得其乐。
识别到主要矛盾后，更关键的是：如何才能解决？
我总结出了 3 招最有效的功夫：
对自己，下硬功夫
对领导，下稳功夫
对甲方，下巧功夫
当我明确“提高 AI 技能”，既对我自身能力提高有价值，也能帮我做好项目后。
我就集中所有精力，用来探索“如何用 AI 做好项目“。
最初我每天的苦恼都是：淹没在 AI 的信息海洋中不可自拔。每天都有一大把的新信息涌现，而我还有许多没看完的信息堆积如山。焦虑得很！
那咋办？
首先，构建 AI 系统学习框架
有了框架后，挨个模块攻克。
比如第一周，我首先弄明白 GPT 是什么，原理是啥，为啥突然火了……这些基本问题。
这不仅能有效结束混乱抓瞎的状态，还能帮我从技术本质出发，思考创意解法。
其次，提炼有效信息来源。
开始，我问其他的设计、产品：你们每周获取最新 AI 资讯，都有哪些好的信息来源？
让我惊讶的是，回复要么是没啥信息来源，要么是东看一下西看一下，要么就是给我甩过来二三十个链接。
这样检索效率就很低啊！
此后我自己摸索一两周，最终沉淀下 2-3 个最靠谱的信息源。这可以让我用最少的时间，获取 80%的有效信息，跟上瞬息万变的 AI 信息。
编者注：优设最近刚上线「优设AI自学网」，汇聚了大量设计师和设计团队探索AIGC的宝贵经验，并不断更新最新的AIGC资讯、AI网站、AI软件、AIGC教程等。无论是零基础上手Midjourney，还是想快速玩转Stable Diffusion，亦或是ChatGPT，都能帮你轻松搞定 👉 https://ai.uisdc.com/
第三，多渠道搜索创新设计
从零开始做一个创新项目，不可能所有想法都是自己想的，创意也需要大量碰撞、相互启发。
从哪找那么多创意碰撞呢？
我总结几个比较高效的渠道：
- 国外知名设计公司作品年鉴。比如 Naver 的作品，每年都搜刮一轮，就积累很多耳目一新的灵感。
- 国外相似产品。相似垂类国外已上线产品中，也有不少我们不熟悉的花活儿，值得借鉴。
- 优设网的“细节猎人”。 https://www.uisdc.com/hunter 已经把国内各产品有创新的点帮你整理好了，直接可用，非常方便。
以上，基于业务特点，结合新技术，加入新想法，就能让我想出一批新点子，连我自己都拍手叫好。
结果，我提的第一版设计方案，就得到了大 BOSS 的夸奖。
产品眉飞色舞地转述道：老板说这版设计做不错，很创新，他都开始期待用上新产品啦~！
YES~! 第一炮打响了~！
我当时只是感觉：我的努力终于被看见了。
还没意识到更大的幸运。
因为大 BOSS 不仅是产品的老板，还是我领导的领导的领导。
这一炮，让我瞬间同时获得了领导和产品的尊重。
领导终于卸下对我的审慎和防备，产品开会也终于不再迟到，且越来越尊重我的想法意见。
这次经验给我的启发是“擒贼先擒王”：当搞不定领导时，最有效的办法，就是去搞定领导的领导~！
虽然第一炮打响了，但也不能懈怠。
毕竟上班不是一锤子买卖，和领导的信任，该建立还是得建立。
很多腼腆的同学都容易陷入一个误区：老实本分做好自己的事情就好了，领导自然会看见你，多展示就是”不正经“。
之前在小团队，领导很容易了解每个人时，我也这样想。
但如今领导带将近 100 人，每天前一个会没开完，后面等着和她汇报的都排起长队，她怎么可能有精力去关注一个新来的？
当我看到领导的真实状态，我才意识到：
被看到是幸运，被忽视才正常。
那咋办？
要有意识主动展示自身专业价值，这样才能让领导对你有稳定客观的评价。
这不是臭显摆，这是合理保护自己权益。
你可能会问，没机会展示咋办？
没有机会，就要创造机会。
比如，当我来了快一个月，我发现我总共和领导说的话不超过 5 句。
那她根本不知道我天天在干啥，拿到什么结果。年底，她怎么评价我的工作？
我就主动约她定期沟通。后来每周都至少和她碰一次项目，她对我才逐渐了解起来。
所以，建立信任，并不一定靠吃饭，工作的问题，也可以在工作场合里解决掉。
什么是巧功夫？
就是不用花太大力气，就能取得不错成果，产生四两拨千斤的效果。
我发现两个“巧功夫”，非常适合建立对外信任关系：
- 一鱼多吃
- 听话听音儿
什么叫“一鱼多吃”？
就是做一些既对我们设计自己有价值，也同时能帮到产品，建立设计影响力的事儿。
之前我提到，每周我可以花不到一小时，就能搜集到 80%重要的 AI 资讯。这个资讯，我每周都会整理出来，将文档同步到产品+设计共同的群里。
后来产品每次都给我点赞，还主动和我说：你总结的这些信息，对我们太有帮助啦~~！
另外一个技巧是“听话听音儿”。
什么意思？
就是善于捕捉产品的话外之音。
为啥？因为每次都是产品拿着我们的设计方案，去和大 BOSS 汇报，下一次的修改方向是啥，我们只能依靠产品传话。
所以，迅速 get 到老板到底想要啥，就很重要。
抓准了， 不仅能快速获得认可，最主要的是能节省许多时间和经力的浪费。
比如，开会项目会时，我会留意对方反复提到的重点，比如产品多次提到“老板觉得竞品 xxx 做得不错”。
之前这些信息我会傻乎乎地忽略掉：谁做得不错和我什么关系？不用 care！
但现在我会留意记下。
开完会，回头仔细研究下那个竞品，究竟有哪些过人之处，哪些思路适用于我们的产品，然后将这些优点总结出来，运用到新方案中。
结果我那样做之后，立刻反馈很好！
善于捕捉隐藏的话外之音，是事半功倍的诀窍~！
以上，就是我 2 个月适应新团队，总结的 3 招功夫：
对自己，下硬功夫
对领导，下稳功夫
对甲方，下巧功夫
——这三个功夫帮我顺利打响第一炮，让我在新团队，重新开心起来。
人生海海，变化如浪。
浪大虽险，但经历每一朵浪之后，都有机会获得一粒珍珠。
这篇小文儿，就是我经历转岗这朵浪后，收获的珍珠。
送给你，希望你能成为扔到哪都能野蛮生长起来的超级勇士。
好了，“从此再也不怕换团队”系列，撒花完结了。
点赞、点在看的小伙伴，再也不怕换团队啦！
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ANN
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