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2022/10/26

管理设计能力比自己还要强的下属需要注意什么？怎么做才能吸引住他，不至于人才流失？

团队上周入职了一名新的设计师，各方面的专业能力非常不错，现在一直没有安排具体的事物，暂时让他先熟悉我们的工作流程和公司的最近项目的进展情况。如果团队的设计师能力比较强，需要怎么管理更合适？如何才能吸引住他，不让人才流失？

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企业VI设计都是什么流程应该怎么做？一套完整的VI需要包括哪些内容？

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