毕业一年从小公司到天猫设计师，我是如何快速成长的？

编者注：一个非科班的毕业生，用一年时间从创业公司跃升至天猫设计师，这一年时间他用哪些方法驱动自己，有哪些让他快速成长的学习方法？一起来揭晓！

PIPI_M：去年6月份拿到毕业证，旅行了大半个月，独自一人跑去广州拿着刚刚够生活支出的薪水时，是没有考虑过今天会是一个怎样的状况的，因为连续跳了四家公司（很不好的习惯，不能学我），又独身一人奔到杭州每天能在阿里和天猫可爱的小伙伴们上班，这个是之前我无论如何也想象不到的事情，或者说超出了我预料的期限。双十一过去了，也快接近18年年尾了，这一年经历了很多很多，抛开运气成分一些因素不谈，我觉得对我帮助最大的是自我驱动的养成，这个能力带给我不仅仅是工作上的帮助，也在生活中带给我很多意想不到的事情。这篇文章整理了好久，把我个人的经历和一些思考分享出来。

一、自我驱动是什么？

自我驱动力，从字面的意思理解就是自己不断驱动自己前进的力量，即自我驱动的来源。关于自我驱动的思考，可能会因为我们对目前现状的不满，根本上来说是对美好事物向往的刚需，亦或者改变目前状况的刚需；具体说下来，就是想改变现状。有时候会收到私信或者有人向我吐槽：「我想学设计，怎么改变自己？」、「现在公司环境不好啊，我想跳槽！但是我去面了几家，还差点东西，怎么办？」、「有时候比起新来的同事我好自卑啊！我好担心公司把我开除了！」、「为什么从同个培训班出来的同学都比我厉害？」等等类似的问题，也包括我身边的朋友或者亲人。只有极少数的人意识到现状，并且为之做出相应的行动；而更多的人在我的观察下，产生这样的焦虑过后，依旧在空余时间进行刷抖音玩游戏等娱乐活动，然后生活中再次遇到类似的情况，一如既往产生焦虑，形成恶性循环，网上戏称 「积极废人」。「你真的有努力嘛？」每天需要这样问问自己。

其实养成自我驱动的习惯很简单，我个人花了总共三个月的时间养成了这个能力，无论是在设计事业上，还是带到我的日常生活中，这个能力带给我的是终生的受益。

自我驱动综合来说就是自我驱动力 + 自律结合的能力，在自己本身养成自我驱动力的情况下， 加上合理的自律，所结合起来就是一个自我驱动的能力。这样说有点概念化，那举个例子来说：

愚公移山典故就是最好的例子，愚公被山挡住了，他想要把这座山给移开，那么这就成了他的最终目标。有了目标就好办了，就有了驱动自己前进的力量，愚公就会去挖山；然后愚公给自己定了一个小目标：每天挖二十辆小推车的泥土，只有完成这个目标才能睡觉或进行其他的活动。那么这样周而复始，有了自我驱动力还有合理的自律刺激，愚公意义上就具备了自我驱动的能力。

二、所需要具备什么？

1. 兴趣爱好

这一点我个人认为是影响整体的关键因素，你有相应的兴趣，那么你就会自发地去了解和学习相关的知识。这一点我觉得放在任何行业依旧成立，无论是学习还是工作，找到自己100%热爱的行业，那么无论遇到什么困难都不会放弃的。

灰昼大大说过一句话：唯有热爱，方可抵过岁月漫长。

虽然有些打鸡血洗脑的嫌疑，但是催化剂却是本身自我的想做出改变，那么自我催眠这个阶段是必不可少的。就像我刚毕业，进到一家只有7、8个人的创业公司，当时催化我改变的就是想脱离目前的状况，去到规模平台更大的公司。其实每个人的成长和经历不同，所产生的结果也不同，当时挺讨厌这家公司的，不过迫于生存不得不寄人篱下，不过现在想一想，没有这家公司，也不会迫使我养成自我驱动的能力。

设计这行没有一点兴趣爱好是不行的，遇到过一些想转行或者停滞不前的人，我都会问他们为什么要做这一行，他们的回答各种各样的都有，什么「这行在互联网工资高啊」、「UI设计前景好啊，学到本事后年薪十万」等等，没有一个是热爱这一行的。固然，做这一行初级入门后到北上广深找个养活自己的工作不是很轻松也不会太难，毕竟创业公司很多，运气好一些到手4～6K还是有的，可是想要在这行上走得更远就需要大量的思考和知识储备，而完成这些需要一定的自我驱动能力，而自我驱动的根本就是发自内心对这行的热爱。

这是我毕业后做的一个 UI 100 Day 挑战，因为我不是科班出身，当时就是为了提高自己的审美而强迫自己每天产出一个练习，后续超过100天后的练习就纯粹是因为爱上了这个东西，为了喜欢而做了。

Uber 高级产品设计师的100天设计挑战过程：

1. 《如何完成100天动画设计挑战》
2. 《如何完成100天插画设计挑战》

2. 复盘思考

复盘能力我觉得是一个人必要掌握的能力之一，从小时候我们就在潜移默化地培养这种能力。每当我们考完试，老师就会让我们用错题本收集错题，下次复习的时候就专门复习错题本上的题目就行了。同样，我们做完一个项目或者练习后，都要进行一个复盘和思考。

当我们做完一套项目或者练习后，需要对它进行一个复盘分析，通过记录发现项目的优点、不足还有解决问题这三大模块进行一个复盘。项目的话根据公司实际情况，收集一些通过A/B测试版本等方法产生增长或减少真实的数据反馈等；而练习作品可以进行一个输出，通过分享到不同平台上收集一些观看者的评论反馈，亦可以请同行的大佬们帮你进行一些分析和建议；然后将所对应的优点进行收集整理，并且在将来相同场景遇到的情况沿用这个优点；同理，不足的地方也进行归纳，然后通过理论一一验证这些不足的地方，最后进行收集整理，再次遇到相同的情况就可以避免此类的错误。这样思维下所收集的知识会逐渐形成长期记忆或者永久记忆，关联到新的项目和练习中，又有新的问题出现，然后继续收集整理转化成自己的知识储备，这样循环下去那么最后在对自己的工作或者练习的要求、精致程度等都会越来越趋势于完善，这也是一名优秀的产品设计师为什么在重心偏向产品设计的同时视觉效果上依旧精美不落伍的原因。

3. 自我奖励

自我奖励也是学习工作中一个重要的环节，或许说是方法也不为过。罗振宇在《游戏化世界》中提及过为什么游戏会成瘾，最重要的原因之一就是它拥有清晰的即时反馈机制，每打死一只小怪，我就会获得金币经验值，而获取的成就，会在排行榜积分榜等进行公示。这种即时的反馈机制会激起人们的积极反应，从而继续为了此类的反馈机制付诸行为，也就是「上瘾」。

同样，在我们自我驱动学习成长的过程中自我奖励是很重要的，但是有以下几点需要注意：

确定任务目标的时候，要量力而行

我们在自我驱动的过程中，要有清晰明确的目标，而且此目标的任务量不宜过重。比如我自己感觉到在项目中图标能力不是很足，那么就给自己定一个目标，一周内完成一系列的图标练习，包含线性图标、面性图标、线+面图标、MBE风格图标、扁平风格图标等，主题可以是家具、食物、生活用品等等这样自己能在短期实现并且有明确意义的目标，如果说直接一来就给自己定要产出一个完整的产品，图标富含品牌基因这样的目标，无疑是天方夜谭，还没开始做就把自己吓倒了。

奖励的设置价值不宜过大，最好是易得的

首先在设置奖励的时候，价值不宜设置过大，越容易得到越好，这样更容易达成积极反馈，然后逐渐「上瘾」，避免目标失去对奖励控制权。可以是心仪已久的衣服，也可以是一顿丰盛的大餐。

其次奖励越物质化越好，这里不是提倡大家物质化，是尽量不要选择耗费时间的奖励。比如这次达成一个目标了，奖励自己看一场电影，看完电影之后就会产生：「啊？怎么就这样结束了！又要进入漫长的完成目标期了。」这样的失落感，所以奖励物质化会陪伴自己更久的时间，有更多的积极反馈价值，正所谓：钱不是离你而去，只是换了一种方式陪伴你左右。

最后还要避免会对自己造成后续不良影响的奖励，比如奖励自己吃一些垃圾食品的话，那么将来无论是在身材还是健康上就要付出更多的成本去应对，得不偿失。

三、具体该怎么去做？

自我驱动细分下来的话，分个人驱动和项目驱动。个人驱动顾名思义就是指自己个人想要去成长改变所展现的驱动力，而项目驱动是指设计师紧跟项目的节奏，督促项目的推动落地并且收集数据反馈后，对项目进行改进迭代。设计师的价值并不是产生设计稿，然后切图标注给开发就万事大吉了，这样你在上司的眼里就是一颗可有可无的螺丝钉，如果想要让上司重视你、升职加薪走向人生巅峰，那么你就要成为不可替代的角色，跟进你负责的项目就是第一步。

1. 个人驱动

制定目标，提升自我视觉表现力

视觉表现力作为设计师最基本的能力必须过硬，制定短期的目标和长期的目标， 这里使用了结构力思维的方法，将一个大目标逐一分解成小目标并一一解决，这种思维无论是生活还是学习都相当有用，俗话说：「当你把一个问题拆分成一个个小问题的时候，你就已经解决一半了。」详细可以看《结构力思维》这本书，这里只说操作方法。

我在做第一款 APP 练习时，我就将 APP成品当作一个大目标，然后制定一些其中必要的因素的小目标，然后完成这些目标，最后完成最终的大目标，具体完成小目标的方法平台上有很多文章，这里只进行整体概括。

学习理论，让自己「有谈资」

当自己视觉表现能力有一定的基础之后，就要有理论知识支撑自己的设计，你要知道这一块为什么这样设计，凭什么这样设计，先说服你自己，你才有资本去说服别人。格式塔定律、尼尔森可用性原则、奥卡姆剃刀定律等等都是一个设计师所需要具备的知识。当你对一些理论体系有一定的了解后，再回头审视自己的作品，把理论代入产品当中，让你的产品更加完善，让你的产品更有说服力，让你的甲方老板更加觉得你专业。

推荐大家看《写给大家看的设计书》、《简约至上》、《U一点料》等等设计书，还有站酷一些优秀作品，里面作者会把自己设计的一些思路、心理历程、用到的理论知识方法都分享出来，都是值得大家学习并且应用到自己的产品中去的。

推翻自己，追求完美

学会推翻自己，以一个全新的角度看待自己的作品，或者尝试推翻别人；当然不是无脑推翻，要有自己的思维和依据，人无完人，产品也有不完美的地方，哪怕市面上数一数二的产品也都会有版本的迭代，都在不断地完善当中。尝试对自己以前的作品做改版，对市面上的产品做改版，这样的过程中，你会以更高的目标要求自己，提升自己对待产品的严谨性，达到吹毛求疵的效果；对其他产品做改版的话，会有更多的制约因素，有趣的地方在于你可以再次经历产品设计师迭代的心理路程，如何做好 Redesign 大家可以看我另外一篇文章——《作品集没实战项目？学会做重设计也能帮你拿到Offer！》。

这里是我工作一段时间后给自己以前的产品《城宿》做的改版设计。

经验产出，提升个人影响力

学习当中有输入就要有输出，这样才能算得上一整个完整的学习过程，一方面能检验自己学到的东西，其次分享给更多的人，使更多的人有所收获。可以把已经上线的项目、设计理论方法等做个总结分享到设计平台，也可以将自己的一些反思输出成文章，也可以在自己公司的设计团队做个演讲，这些都算是个人的影响力。毕竟没有人不喜欢一个爱分享的人，顺便提升自己逻辑思维能力、表达能力、演讲能力等，何乐而不为？

2. 项目驱动

做好本职工作，再谈其他

在工作生活当中，做好本职工作是一个设计师最基本的职业素养，从接到需求到实现高保真原型图，小到切图标注（部分公司需要设计师这样做），大到指导公司产品设计导向、制定完善设计规范等等，这些都是一位UI设计师需要做好的本质工作。毕竟这些事关你个人的业绩KPI，和你的薪资挂钩，也是你吃饭的本钱，只有先把自己的本职工作做好，才能谈及其他。

主动梳理优化产品，成为不可替代的角色

前面也提到过，想要升职加薪走向人生巅峰，想要上司器重你，那么你就必须成为公司中无法替代的角色，缺了你公司产品就要出问题啦。要做到这样不是只做设计、切图、等项目落地就万事大吉了，那么你这样做一个三年、五年，到时候上司换任何一个人都能完成你的工作，没准你的效率还没有年轻人高呢，那到时你的地位就岌岌可危了。

大部分设计师入职后，接触的是一个已经上线或者成熟的产品，小部分设计师在创业公司中或者接一些外单能经历产品的从0到1，无论怎样，设计师都会有项目的空窗期，（指项目给到开发实现中，只做小部分修改和等待Demo版本的视觉走查）那个时候设计师会有很多的闲暇时间。利用这段闲暇时间彻底梳理一遍公司的产品，然后运用你的知识将产品进行优化，以文档形式产出，找出可优化的点并且给出相应的解决方案，给到你的上司。如果是从0到1的项目，那么像前面说的学会推翻自己，项目上线后沉淀一段时间再去用全新的视角看待自己的产品，继而完善产品给出优化方案，为什么要沉淀一段时间，因为短时间内看不出可优化的地方，只有接受了新鲜的视觉、交互以后，才会有新的灵感。

职场很多新人设计小白不知道如何进行产品业务梳理，其实很简单，这里给出几点建议：

每款产品之前总有一个负责人负责和你交接，那么你就可以抓紧机会咨询负责人或者前辈设计师，更快地了解产品和业务，这样能少走弯路；再不济没有的话，你可以直接对接你的上司，一方面他看到你对业务的积极性会乐意给你解答，另一方面你上司的经验和思维会让你飞速进步；然后多和产品相关的同事做对接，最好有历届版本迭代的报告、记录都收集起来，研读后将疑点罗列成文档，找到一个大家都不忙的时间去向对方请教；最后用户作为公司产品服务最直观的对象，他们的建议和看法更能增强你对用户的敏感度，帮助你完善产品，所以可以邀请不同的核心用户进行深度访谈并记录，有时候用户提出的看法是设计师想不出来的。总之，保持一颗虚心求教的心，以完善产品作为出发点，相信没人会拒绝你的。

哪怕这样做了最后方案没有通过也不要气馁，恭喜你，因为这个时候你已经走进你上司的视线内了。

深层次推动产品，实现商业价值

每款产品都有各自的商业价值，而你上司开公司做产品的目的也是为了实现商业价值，从岗位层面来说，设计师作为资源方除了完成本职工作，解决用户痛点提升用户体验以外，还应该关注产品本身的业务发展，是否实现商业价值。因为有时候设计难以从根本上撬动业务量，有些设计价值并不会被数据反馈所证明，导致脱离业务现状不被采纳，和同事上司之间的关系也可能陷入僵局。所以我们应该正确看待设计带来的业务价值，不要过分夸大设计，沉浸在自己的设计观中，导致对业务的判断错误，应该端正好自己的心态，以用户为本，以业务为基去做设计。

总结

每个人都有自己梦想和追求，为了自己的目标要时刻警醒提升自己，机会是给有准备的人，很多时候机会到来却因为自己能力不足常常悔恨不已。养成自我驱动的能力造福的不仅仅是我们的工作，在对待生活、学习新事物都会有全新的思维和看法，也有实现它们的能力。比如想攒钱投资，想学会弹吉他等等，这个能力能让你从人海中脱引而出，成功的大佬们不一定在天赋上优于常人，但他的自律和自我驱动能力一定是非常优秀严谨的，对待生活工作都是一样，况且我们还没努力到拼天赋呢。

人间不值得，那就去改变。

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「设计师如何自我成长」

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