揭秘5种大厂职级评定，看看自己到哪个级别了！

大家好，我是应骏。

看到这个标题，你们是不是想看又不敢看！

相信很多设计师都向往去大厂勾心斗角，哦不，去学习技能，所以这两天我联系了咱们往期的老学员们，收集了一波肥肠！全面！的职级序列要求表格。但凡你能想到的大厂我都找了一遍，其中包括某某巴巴、某讯、某某跳动、某团、某滴、某度等等等等，只有更全没有最全。

但是！

我不可能把他们的文档直接发给你们，这是不可能的！

但是！

我可以综合一下，换几个话术，那就可以了，做人做事灵活一点，方便你我他。

都是设计师，为什么别人年入百万，而你，税后 10 万？因为职级不同。

为什么级别相同，别人每月还比你多 3000？因为别人综合能力更强。

好了，接下来我们就来盘点一下，从青铜到王者的设计师，都有什么要求和评判标准，视觉和交互我就整合在一起说了，大家自己对照着看，我就不做区分了。另外，每个公司对于设计师评判维度不同，主要从专业能力、通用能力还有影响力这三个方面去描述。同时职级的档位还是有很大区别的，有的只有 5 个级别，有的多到 10 个级别，所以这里我也整体综合整理优化了一下。

1. 青铜-设计助理
2. 白银-初级设计师
3. 黄金-高级设计师
4. 铂金-资深设计师
5. 钻石-设计专家
6. 王者-高级设计专家

青铜，设计师助理

初级设计师，关键词：打杂、潜力、快速成长。这个级别的设计师最主要的工作内容就是能够在必要的辅导或标准流程的支持下处理基础性的设计任务，看中交付内容的及时性和准确性。大部分由实习设计师担任。

1. 专业能力

设计定位与分析能力

a/ 理解设计目标和需求，有分析意识

b/ 明确参与的设计内容与业务

c/ 能够根据现有规范和要求及时完成规定的工作

d/ 对于产品用户有初步的了解

设计执行与输出

a/ 具有不错的审美能力熟练掌握设计所需的各种工具和流程

b/ 对信息优先级梳理能准确的掌握

c/ 保持一致性

d/ 对创作的方案能够顺畅客观的表达

e/ 了解产品实现过程，并熟练跟进

评估与复盘

a/ 能够主动跟进了解项目结果

b/ 能够做好项目资料沉淀

c/ 对于项目有阶段性总结并 优化工作

2. 通用能力

项目管理与规划

a/ 了解产品商业目标与团队目标

b/ 能够在指导下完成个人与工作目标规划

沟通与协作

a/ 良好的沟通能力，能够和上下游积极并主动交流

b/ 能清晰表达工作内容和个人观点

c/ 学会使用 office、邮件、报表等进行日常工作汇报

推进驱动

无，能完成工作即可。

学习能力

a/有学习意愿，通过学习流程、方法完善个人能力

b/ 通过指定学习掌握自身岗位工作要求的知识、技能、工具等

3. 影响力

无，不做要求。

这个阶段的设计师主要打磨的是团队配合，个人的执行力与通用能力，也可以说是一个无情的机器，这个机器也会越来越全面。

白银，初级设计师

初级设计师正式开始需要更进一步体现设计师自己的价值，这个阶段的设计师必须具备扎实的设计专业，能够配合高级设计师完成大型项目。关键词：熟练方法、协助落地、高效产出。

1. 专业能力

设计定位与分析能力

a/ 能够协助分析大型需求

b/ 能够协助推导设计目标

c/ 开始掌握和应用更多的设计方法

d/ 了解跨专业的基础知识

设计执行与输出

a/ 能够独立完成常规项目

b/ 高效执行，输出质量高，通过率高

c/ 对设计方案的原理和依据思考充分

d/ 信息设计传达准确，层次清晰，视觉有一定的创意表现

交互方案符合预期。

评估与复盘

a/ 对开发设计效果进行高度还原

b/ 能够根据上线后数据对设计目标进行效果衡量，对数据表现和用户反馈进行初步的解读和判断。

2. 通用能力

项目管理与规划

a/ 了解产品商业目标具体的价值和背后的依据

b/ 对个人项目及流程进行管理优化

c/ 能够合理处理多任务

沟通与协作

a/ 优秀的沟通能力，能够和上下游积极并主动交流互相理解

b/能够正确理解其他合作方的目标，并有效配合，协作完成项目任务

推进驱动

a/ 能够积极接受、准确理解并独立完成工作。

b/ 能够及时反馈问题并沟通工作进展，反思问题的解决方法。

学习沉淀能力

A/能够从工作中总结并提炼共性规律，沉淀总结形成可复制经验的模式

3. 影响力

a/ 能够通过总结得出有效的设计结论

b/ 能够在组内进行分享

黄金-高级设计师

到了这个阶段的设计师，才真正成为中流砥柱。关键词：独当一面、精通方法、融会贯通。基本上所有的一线大厂在社招的门槛就是从高级设计师开始招，所以在很多公司，可能都没有要求设计师需要有产品思维和对产品、用户分析的能力，但是到大厂，每一位设计师都会要求对自己的设计负责，并能够进行复盘的能力。在小公司混到个总监，可能还不如大厂的高级设计师就是这个原因。

1. 专业能力

设计定位与分析能力

a/ 能够独立且系统的完成需求分析和目标推导

b/ 能够基于目标制定合理的设计策略

c/ 能够独立完成竞品分析等各种方法用于指导设计工作

d/ 能够制定重要、大型项目的设计风格或交互规范

e/ 熟练使用各类设计方法，提出可行性设计方案

设计执行与输出

a/ 设计精准度高，具有差异化表现

b/ 设计方案及作品让用户满意度高

c/ 有严谨的流程逻辑或合理的创意思考过程，符合设计目标

d/ 设计效果与方案可以让目标用户产生情感共鸣

e/ 针对不同项目需求输出高品质的方案、策略、规范

f/ 能够与开发讨论实现原理

评估与复盘

a/ 能够对项目目标的达成情况进行正确评估

b/ 主动进行复盘，提出项目中问题和改进建议

c/ 能够对设计效果深入评估，找到与目标之间的差距和原因，并提出解决方案

2. 通用能力

项目管理与规划

a/ 对所负责的产品线的产品形态和业务模式了解掌握

b/ 能判断出产品中的问题和缺陷，制定产品优化计划

沟通与协作

a/ 具有抗压性、面对项目困难，能能够协调各方共同推进

b/能够正确理解其他合作方的目标，并有效配合，协作完成项目任务

c/ 积极参与内部或部门之间的工作相关交流和研讨

推进驱动

a/ 能够参与、承担跨团队和较复杂的项目

b/ 能够识别项目关键因素，高效的解决问题和推荐项目

c/ 有意识的考虑已有的模式和框架的可扩展性，在当前业务领域的设计或体验上提出创新方法或思路

d/ 具备较强的分析归纳能力，能主导产品线的规范整理和标准建设工作

学习沉淀能力

a/ 学习效率高，对本专业领域知识能够融会贯通、举一反三，充分组合，灵活运用

3. 影响力

a/ 能够通过总结得出有效的设计结论

b/ 能够在组内以及公司内部进行分享和传播，使他人的工作质量得到提升

c/ 能够指导本级别以下设计师，传授基本方法和技能

铂金-资深设计师

这个级别的设计师都是团队内部的核心骨干，不仅可以独立完成大型项目也可以牵头组织团队进行多类型项目的攻坚。以下不再重复描述需要的能力，在高级设计师的基础上再新增进一步的描述。并在影响力中加入管理能力。

1. 专业能力

设计定位与分析能力

a/ 能够根据不同的业务和需求的情况做出针对性的优化

b/ 具备深刻的业务思维，能够承担业务线整体的设计优化或改造

c/ 精通数据分析技能，充分预见可能的问题，并提前制定计划和措施

d/ 掌握前沿的系统化设计方法

设计执行与输出

a/ 对品牌有深入研究能够在产品中融合并传达品牌，具有深入的品牌意识和思维

b/ 思路敏捷，富有创意，能从全新的角度进行设计思考，同时乐于在工作中进行概念创新性尝试，有设计决策或者创新点，如模块级创新、设计流程、动效表现等，并能对用户体验环节尤其是数据层面、品牌层面产生明显影响和提升

评估与复盘

a/ 能够根据数据表现做精准的解读和判断，有效指导设计迭代和优化，并输出改进方案和计划。

b/ 让团队理解指标和数据并通过迭代设计提升体验关键指标

2. 通用能力

项目管理与规划

a/ 全面了解业务，关注行业动态，对行业产品有较多的观察和研究

b/ 能为中大型项目制定有效计划，从多方面角度衡量并高效合理的分配资源

沟通与协作

a/ 抗压力极强，坦然面对困难和变化，擅于应变以保证工作的顺利进行，过程中能积极寻找办法提高效率和成

b/ 掌握多种沟通技巧，并进行跨团队沟通

c/ 能够组织 15 人以内的会议达成共同目标

推进驱动

a/ 能够承担跨部门的、难度大的、具有挑战性的项目，并高质量完成

B/ 擅于与不同类型的伙伴进行高效合作，能通过沟通、制定规则、采取措施等驱动各方形成较强的向心力

学习沉淀能力

a/ 具备突出的分析归纳能力，善于定位和发现问题的本质

b/ 能够系统型的进行经验总结和沉淀，形成新的流程、方法、工具和规范

能利用自己的综合能力打破以往的模式和框架，另辟蹊径针对性的解决业务问题

3. 影响力/管理能力

a/ 能够积极开发部门及公司级别的专业课程，担任讲师，并高质量完成授课内容

b/ 能够通过监督、辅导、反馈能提高下属的胜任能力

c/ 帮助团队进行人才选拔和评审

d/ 在不确定的项目中，挖掘出新的用户价值来提升专业竞争力

e/ 能够结合人员的不同特质和经历采取不同的辅导策略

钻石-设计专家

这个级别的设计师开始在更高的领域发挥自己的专业影响团队和业务。基本上在一线大厂的年收入可以近百万。同样，以下描述在资深的基础上更进一步。

1. 专业能力

设计定位与分析能力

a/ 某一专业领域的体系搭建者，基于专业/业务的 发展战略和痛点需求，进行系统规划与核心专业 攻坚

b/ 能够深刻理解所负责方向的运作机制、业务逻 辑，并且能够跳出职能视角，基于用户、业务和 资源等多约束条件思考最优解

c/ 精通各种专业设计方法背后的原理、规律、用户依据

d/ 能根据对方法原理和用户依据的理解，建立适用于团队的专业设计方法体系

设计执行与输出

a/ 能主导某一专业领域的设计发展与协作，把控 质量，权衡收益，建立审核标准与迭代机制

b/ 具备体系化的设计理念，在公司内为某一专 业领域的发展带来影响

c/ 指导团队设计方向和对设计目标的完成，一击即中。

d/ 能根据自己的经验和总结，建立设计输出标准，提升团队的整体设计水平。

评估与复盘

a/ 创造创新的数据验证方法、验证工具等

2. 通用能力

项目管理与规划

a/ 全面了解业务，关注行业动态，对行业产品有较多的观察和研究

b/ 能为中大型项目制定有效计划，从多方面角度衡量并高效合理的分配资源

c/能对现有团队工作方式流程和方法进行系统化的梳理，发现关键缺陷或问题，并作出改进优化

沟通与协作

a/ 抗压力极强，坦然面对困难和变化，擅于应变以保证工作的顺利进行，过程中能积极寻找办法提高效率和成

b/ 掌握多种沟通技巧，并进行跨团队沟通

c/ 能够组织 30 人以内的会议达成共同目标

推进驱动

a/ 能够组织跨部门的、难度大的、具有挑战性的项目，并高质量完成

b/ 擅于与不同类型的伙伴进行高效合作，能通过沟通、制定规则、采取措施等驱动各方形成较强的向心力

c/ 创造性的解决过复杂的系统性问题，跨专业团队推进和实施复杂项目

d/ 在多个约束条件相互制约/冲突下理性决策妥善判断，合理安排资源，高效产出。

学习沉淀能力

a/ 对创新的方法和规律运用自如，能为团队建立可复用的新思路、新方法、新工具、新流程，并取得业绩上的突破.

b/ 能够指导团队进行学习和创新.

c/ 擅于化繁为简，能够将复杂的思想和观点以别人易于理解的方式表达出来，将自己的总结、经验等进行有效传递.

d/ 自己的系统性总结能成为具有业内领先水平的学术性产出，价值获得公司、业内普遍认可.

e/ 具备较强的宣讲能力，有感染力，能代表团队在大规模的行业研讨会或分享会上进行分享和传播，并获得良好反响

3. 影响力/管理能力

a/ 能够识别人才特质并给以合适的发挥平台，最大化人才价值

b/在实际工作中懂得有效应用激励方法，团队士气高昂，上进有追求

c/ OKR 设置科学有效，并能够将绩效目标贯穿在日常辅导中，及时发现偏差、肯定进步或给予帮助

d/ 能够给团队传授全面的知识体系

e/能够在局部团队建立人才培养体系和梯队建设

王者-高级设计专家

这个级别的设计师，去中小企业做个总监不是问题了，在大厂也是总监的预备候选者，不如果不按照技术序列来算的话。希望大家在多年之后都可以具备或成为一个行业的高级设计专家，大部分人在这个阶段也已经达到了个人能力和职业生涯的天花板，毕竟再往上做高层管理不仅仅靠的是这些能力，机遇、社交、大局观都很重要。

1. 专业能力

设计定位与分析能力

a/ 多领域融会贯通的首席专家，对公司内设计体系 及所负责业务的专业发展战略起到重要贡献及影 响，能够完成战略拆解，看重破局能力

b/ 能够洞悉专业方向的发展趋势，结合用户理解及 业务核心发展战略拆解助力决策

c/ 融汇贯通各种专业设计方法背后的原理、规律、用户依据，并能根据对方法原理和用户依据的理解，建立适用于团队的专业设计方法体系

设计执行与输出

a/ 能将自己的经验和总结，提炼沉淀为被团队复用的工具或方法，提升团队整体设计输出质量和效率。让团队的整体设计水平引领业界设计水平

b/ 规划方向，洞察战略级问题，推动公司提质。

c/ 能够正确理解业务战略，规划整体设计方向和策略

d/ 能够发现战略级用户体验问题并提出有效的优化方向

评估与复盘

a/ 能够全面评估战略级产品或业务的设计效果，明确设计在其中的价值并发掘优化机会

b/能够全面复盘，从中提炼能够影响团队及专业发展的经验

2. 通用能力

项目管理与规划

a/ 业务方向、产业格局、价值链变化、切入机会等有独立、深刻见解，能够深度参与网站发展战略的制定，并起到重要作用

b/ 能够进行部门专业发展体系、管理模式、梯队建设方式等方面的规划，放眼全局，思路清晰，科学有效

沟通与协作

a/ ·能够完成多方业务之间的组织和驱动

b/ 建立多个职能部门的协作模式，提升合作效率

c/ 主导跨多个部门的战略级设计类项目，统筹策略、分工、进度等

推进驱动

a/ 引领业界设计技术前沿对创新的方法和规律运用自如，能为团队建立可复用的新思路、新方法、新工具、新流程，并取得业绩上的突破

学习沉淀能力

a/ 开发高级课程，能够开创符合业务战略所需的方法论

b/ 能够在部门建立产品设计的完整知识体系

3. 影响力/管理能力

a/能够指导本级以下专家和设计师

b/ 能够指导跨专业知识的统筹应用和策略

c/ 能够指导战略级项目团队的设计策略

D/在部门建立完善人才培养体系

e/ 能准确的别识出团队中存在问题的关键因素，能找出实事求是地解决问题的复用性办法。一劳永逸的解决问题。

f/在实际工作能开创一种环境，使团队感到放心；有理解别人感情的能力，能激发团队的自驱力，点燃团队的热情。

g/ 综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、使团队的综合能力，达到最佳状态。

最后，这些职级要求也会一直在变化，甚至无法成为衡量标准。所以只能成为参考，在实际的绩效衡量中大部分大厂都会采用 okr 的形式来做绩效考核。各位小伙伴能清晰的感知到，设计师从低阶到高阶的转变就是从被动工作转变为主动工作，从个人执行到影响团队、企业，一个人的能力不仅仅体现在本身的专业，也需要从通用能力上找到自己的发力点。

在新的一年里，祝大家能步步高升～

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