为什么作品集塞得越多，Offer 反而越少？

今年接触新人感触最大的问题就是，新人越来越不清楚做 UI 的主要工作职责是哪些，想要入行应该做什么准备。

这对新手阶段是很致命的，因为现在大环境不好，互联网行业越发成熟对相关职业新人要求越来越高。如果新人不清楚现职业的要求，缺乏准确的定位和实践，只能离职业门槛越来越远。

且虽然我们都知道找工作不容易，但在大、小厂负责招聘的朋友和学员依然吐槽初级岗位难招。即使岗位投递数量非常高，但符合实际要求的比例很低，就算入职了也往往发现基础非常差，甚至难以完成日常的工作任务。

为了基于现实的考虑，我要做一篇完整的作品集分享，来统一回复新人的相关疑问。

一、作品集的作用

作品集是任何设计师在职业生涯初期入行、求职最关键的一环，因为它可以直观反映设计师本身的技能水平和职业素养，是判断一个初级设计师水平的唯一指标。

虽然在现实世界里招聘可能会加上其它门槛，如项目、经验、学历、专业、口语等，但它们只是辅助条件，多数是企业对员工设置的基础招聘标准，但不是专业能力的考量，不是我们可以短期内努力能改变的东西。

所以对于设计师来说，前期可以左右的就是作品集输出的质量。

但做好作品集从来就不是一件简单的事情，因为作品集并不是一个独立的设计对象，而是在不同设计技能产出的作品基础上再做成合集，是先有作品，才有作品集。

虽然多数新手会觉得前期学习阶段不就是在积累作品，之后把这些作品整合一下不就是作品集了？这是多数新手自然而然产生的想法，也是最严重的误区之一。

首先，就是新人学习的内容，并不一定都符合招聘的主要需求，尤其是在 3D、插画、AI 这几个领域，所以展示出来的作品集往往主次很模糊。

第二点，就是只把平时的作品整理出来，得到的结果都是碎片化的，他们没办法组成一个有结构性的作品集，叠加上一点的问题，就会让作品集看起来更混乱。

第三点，就是水平的问题，作品集不是只要塞内容拼凑得完整一点就行，而是作品先要满足招聘的专业要求，才有放进作品集的“资格”。

包含这三个问题的作品集肯定是不及格的，无法达到专业一点的公司的招聘标准，必然缺少面试的机会。

如果还按一般的学习方式，指望每个技能“按部就班”学过去，最后再规划做作品集，大概率也是做不好的。因为学习的内容不一定满足最后输出的需要，或者做到作品集时才发现欠缺非常多作品内容需要补充，那么作品集的工作量就会过于庞大，直接从规划到放弃。

所以再回到对作品集的认识上，它是招聘过程中评价设计师的主要工具，是获得面试的关键，也是新人要跨过的第一道槛。

再换个角度来理解它，既然它如此重要，那我们就没必要干巴巴的考虑应该学什么的问题，而是在学习前期直接建立以 “输出专业作品集” 为目标的学习路径。

这种目的性强的学习方式看起来很功利，但真按这个目标实践，能学到和掌握的内容会远远超出你们的预期。

二、作品集的内容

要以输出作品集为目标，首先就要先确定作品集里应该放什么，而放什么不能凭我们自己的喜好，而是根据市场的需要来决定。

这里还有个麻烦的地方，就是市场的需求怎么确定。如果我们直接从网上、社交平台里搜，你会发现一堆五花八门的要求，从平面到 3D，插画到 AI，拍摄到剪辑应有尽有。

所以一定要辩证的看待这种现象，那就是不同的公司对 UI 设计师的技能需求是不一样的。除了游戏、B 端、C 端这种行业跨度比较大的场景以外，还包括公司的规模和专业度。

规模越大、越专业的公司（如大厂），对 UI 设计师的要求通常就越具体，越集中在和 UI 设计师相关的内容里。因为这类企业对产品的专业性通常有较高的要求，且不同的设计需求往往有专职的设计师负责，所以需要 UI 设计师投入足够多的精力做项目产出。

而规模越小、越不专业的公司，则对 UI 设计师的要求就越松散，因为这类公司主营业务往往并不集中，要求也不高，其它各类产品、企业运营的设计需求不会单招设计师，自然都交给 UI 来做，所以需要设计师“全面”。

这只是一个大致的划分方式，实际情况自然比这个复杂得多。但是，我们要做的不是达到市面上所有要求的合集，而是要选择一个具体的方向放弃其它选项。

而我始终坚定的想法都是在前期放弃 “全面” 这个选项，因为全面对于新手是个不可能达到的成就，不是随便看几个软件教学、案例练习就叫掌握一项技能。全面的陷阱就是让新人把本来就不多的精力分配给若干庞大的领域，最后每个领域都只是浅尝辄止，甚至皮毛都没学到。

最符合新人利益和效率的，只能是面向职业专精的方向，即使求职的公司也应该往这个方向对齐，而不是一开始的决策就决定了你只适配不专业的小公司，那后面出现任何奇怪的工作需求都不让人意外。

那作品集里应该放什么内容？

首先包含两个大的部分：

项目必然是 UI 设计师作品集里最重要的一部分，因为 UI 设计本来就是为了设计成套的产品/功能界面，而不像平面、插画这样会经常聚焦在一些独立的设计对象上。

一个完整的作品集内包含的项目不能低于两套，只有一套项目的作品集属于非常 “敷衍”的做法，不管后面加了什么都扭转不了这种印象，所以坚决反对大家只放一套。

而项目太多也不好，篇幅过长没有人有耐心看下去，还浪费自己时间。所以最理想的做法，就是控制在 3-4 套之间，包含至少两个核心项目，以及 1-2 个次要项目。

在项目的类型中，也需要有一定的拓展，可以主移动端的增加一个网页或 B 端项目，或者主 B 端的增加一个小程序或网页项目。在项目类型上做文章，能带让作品的多样性最大化，而不是通过次要的设计技能来实现。

虽然我们要展示项目，但并不代表项目要完整做完，因为一个项目动辄几百页，而作品集展示根本没办法承载这个数量。所以每个项目只挑关键的 16-24 个页面进行设计，能对整体设计有个传达即可。

确定完要展示项目数量和类型以后，还要决定项目要用什么模式去展示，也就是应该用什么包装的框架。

相信不少人看过那种洋洋洒洒写了几万字的项目展示，从项目分析到用户研究、体验分析、交互定义、界面视觉无穷无尽。

这种做法可以直接放弃，因为这种项目包装公式化严重，企业和招聘者越来越反感这种做法，尤其当里面写的内容毫无营养时，负面情绪会更重，它们早就已经被淘汰。

而好的作品包装，是要建立在优秀的设计基础上，对它进行简单、清晰的设计思路诠释：

也就是说要满足这个需求，你需要掌握设计出可以解释背后思路的、视觉效果优异的成套项目方案。

然后就是其它设计技能的展示上，这个部分是最不好分配和选择的地方，但它也是权重最低的部分。如果项目权重占了九成，它顶多占一层。

在前期求职中，一个作品集如果能放三套完整、专业的项目就足以找到工作了，换句话说，就是如果项目相关的技能和输出没搞清楚，那根本就不应该分心去学别的技能和软件。

其它设计技能展示只是 “锦上添花” 的加分项，无法左右生死局。而搞不清楚应该放什么内容的情况下，千万不要浪费时间去乱学，比如看几个教程放几个烂大街的图标、建模，这些东西是纯扣分项。

如果没有已经具备的成熟的技能，那就把目光集中在 “运营设计”。

就从前面的项目来说，设计它们的过程中必然会牵扯到大量运营模块，比如 Banner、启动页、H5 页面等等。展示项目以外的能力，就围绕在项目中的这些运营场景做拓展，全部做和项目强相关的内容，并以成套的形式输出。

不管插画、3D、AI 说到底是为了运营设计服务的，新手要关注得是运营设计做出来的成品结果，而不是使用哪种方法，否则再怎么折腾也没办法输出能发挥价值的成果出来，反而碎片的展示全都在拖项目的后腿。

运营部分的技能展示是能靠你们凭自己兴趣和积累做选择了，后面会另外做一篇分享。

真正的招聘环节里还有这么个陷阱，就是很多 JD 上写的技能要求，权重压根就不高，比如动效的掌握，IP 形象的绘制，不在作品集里放完全没有问题，仅仅会在面试的过程里问你会不会就没了（不管会不会先回答会了也不是不可以……）。

说点更具现实一点的结论，就是招聘 UI 设计师还要求一系列其它技能，那对这些技能要求只会很低。即使从面试结束拿到 Offer 开始，也可以在入职前后恶补，有实践的机会往往还能感受到真正的新手红利，在前期突飞猛进。

关注主次是新手阶段面对最重要的难题，而作品集最大的作用，就是帮助我们思考技能权重，校正学习的路径，最高效的入行或是实现前期的晋级。

结尾

作品集就是一个职业筛选过程，那些学生气重的，既要又要还要且要的想法是没有出路的。了解自己做不到短时间内掌握好多项技能，比你们踌躇满志什么都想学更“成熟”一点。

我们下篇再贱~

欢迎关注作者的微信公众号：「超人的电话亭」