难点和方法都有了！零基础外行如何成为产品经理？

一、外行转行的问题分析

相对于学生或设计师、程序员、测试等职业来说，纯外行就只有劣势，没有优势。但并不代表外行转行就极其困难、或完全没有机会，只是要做出更多的计划和准备。

首先求职的过程，就是求职者自身的条件和招聘标准之间的相互匹配，理论上当求职者条件高于招聘标准时，就能成功入职。

但是，这在真实招聘环境中并不是最重要的标准，因为招聘不是只针对你一个人的评审，而是若干求职者的竞争和筛选过程。所以当一个岗位上线以后，招聘的目标就是从求职者中找出综合评价最优的那个人录取。

上期回顾：

综合评价是招聘者对求职者的打分，对一个初级产品经理的评价可以包含下面这些模块：

其中，学历是不可变的，重点高校毕业是有加分的，但如果不是企业所在行业的对口专业（比如学医的做医疗器械产品），那么硕士对于本科就没有什么显著的优势。

如果是普通本科则无功无过，符合绝大多数企业的学历要求。但如果是本科以下学历，那么不管是大专还是中专，就是没有区别的负分……

行业经验则是对招聘相关行业的理解和熟悉程度，比如外贸、金融、医疗等，如果有招聘企业所在行业的相关工作经验，那就会是加分项，不管你有没有同岗位的工作经验。门槛越高、越小众的行业，对行业经验的重视度就越高。

项目经验，则是产品团队相关的项目经验，因为 UI、开发、测试都有项目经验，所以在这里会有一定的优势，经验越多加分越多。

最后专业能力和沟通表达，即产品经理的硬实力和软实力的总和，从能有效完成自己岗位的工作，到和团队有效交流和沟通，最容易理解。

这五个模块共同构成综合评价，但它们在整体中的占比并不是完全固定的。因为不同企业、不同团队、不同岗位对招聘的诉求是不同的，有的学历占比最高，有的行业经验要求高，有的只看重能力水平。

对于我们来说，学历、行业、项目是既定的，即使能满足加分条件能带来的帮助也不会太大，所以唯一的凑分项只能聚焦在专业能力和沟通表达上。在求职过程中，想要获得竞争优势，也只能通过它们来填补你和其他人的差距。

而其中学历可以造成的差距对于初级阶段来说是最大的，因为高学历人群转产品的人数一点也不少，他们获得竞争优势源自当年寒窗苦读，天经地义。而学历低就必须正视这种差距，这个结果是自己造就的，想要偿还多年来累积的学习债务，而不是光抱怨对低学历不友好。

所幸的是，产品经理相关的技能只能通过自学获得，学校并不能提供有效的教学和培训。即使高学历群体大多也是抛弃本专业自学成为产品经理，所以在前期的专业能力的积累上，大家处于同一个起跑线上。

而这就是你们唯一的出路，用专业能力去弥补学历差距和行业、经验的差距，也就是远远胜过竞争对手。

虽然听起来好像很艰巨，但实际上并没有那么困难。因为初级产品的平均专业水平非常差，多数人是赶鸭子上架，没有认真系统学习相关知识。并且初级产品所需的真实技能要求并不高，只要愿意投入时间和精力很快就能满足。

再者成为优秀的初级产品所需掌握的内容量，和漫长的高中、大学学习生涯相比“不值一提”，我们没理由在面对高考和大学毕业时破釜沉舟，而在真正决定自己饭碗的时候反而怯懦畏缩。你只需要花费学生生涯应有的十分之一的精力和能力，就可以获得巨大的专业优势，超越竞争对手。

总结起来，外行转产品经理，虽然有很多劣势，但并不是非常绝对的影响。想转行得难度并不高，更多新手只是给自己提前找好借口退缩而已。

所以想要成功转行产品，最重要的条件就是 —— 心态。认清现实，并下定决心不被外界动摇，那顺利转行就只是水到渠成的事。

二、外行转行产品的准备

作为外行，所处的阶段会和零基础学生很像，没有真实的项目经验和案例。但和学生不同的是，学生可以准备大而全的产出案例，来展示自己投入的精力和态度，即使里面的想法结论 Too Young To0 Sample。

但对于一个已经出社会工作的成年人来说，如果产出的案例还很稚嫩，是绝对不行的。所以对于新人转行来说，我只建议准备一种类型的案例，即完整的项目需求案例。

这里要解释下什么项目需求案例的范围，如果是学生的产品项目输出，可以从前期的商业、行业分析、竞品分析，再做用户调研，体验分析总结项目目标，最后再开始制作需求的原型和文档。

看着好像很完整，但那只是面试大厂实习、校招要做的全套准备而已。对于新手来说，是根本没办法驾驭这么漫长的流程和这么多产品细节，还能保证前后内容的连贯、合理性，所以招聘方看学生案例也就是看个大概和评估他们的准备程度。

而对于正式岗位，是不会以这么模糊的态度评价产品案例的，因为真实工作里完成产品需求，就不可能那么理想化。尤其是前文说过的，初级产品的主要工作，并不是决策而是执行。

并且正式岗位的招聘往往是要符合即插即用的标准，而不是给你一个很长的适应、学习期。所以案例一定要着重面向真实性、专业性、可执行的角度准备。

在这个目标下，首先排除自己原创一个新项目出来的想法，因为很容易陷入假大空的宏观分析里出不来。那没相关经验，怎么找产品呢？

主要的建议还是做项目改版，而改版的对象首先推荐和你自己当前工作相关的产品。因为在今天的工作中，我们不可避免的要接触数字化产品来完成工作。如果你是仓库管理，要用 WMS 系统，如果你是人事，就要用 HRM 系统，如果你是行政就要用 OA 系统等。

这些你日常接触的工具、系统是绝佳的改版对象，因为你对它们有使用经验，更理解它们的使用逻辑、规则、以及缺陷。所以你可以以它们为对象，做一个优化产品功能的改版迭代。如果项目本身很庞大，你可以只围绕其中某个你最熟悉的模块做需求，而不是想要一次性把整个项目全做完。

这个改版输出的目标就是一份完整的 PRD 文档，文档不需要加入过多的分析要素，只要对原有产品的问题做出关键的说明，并强调优化的目标即可。要把更多的篇幅预留给后续的功能、流程、逻辑说明。

在需求输出中，除了原型要专业、需求描述要严谨、流畅、完整外，建议添加更多技术相关的需求说明。不管是产品的技术框架，还是对数据关系、数据库结构、状态时序的表现。

因为这部分内容对真实项目的推进意义重大，且学习成本并不算高，但鲜少有初级产品能花心思掌握和应用他们，所以这种能力就显得异常宝贵，可以更好的给专业能力上分。

同时，我也会重点推荐优先选择的项目要以 B 端为主最佳，因为 B 端的产品需求构建对专业性要求更深，就等于有“抓手”，好卷，易于展示专业性。而不是像很多 C 端项目因为太简单，根本不知道应该往哪发力，很容易陷入关于市场、行业、用户议题中的玄学领域里，做不出有说服力的需求。

C 端相关案例可以作为辅助案例，即使做了，也建议把操作后台一起完成，让项目看起来更完整。而 C 端案例主要的选择对象不能太复杂，建议围绕小程序的一些基础工具、服务类产品为主。

能准备 3 个足够完整、专业的项目案例就够了，这个准备的过程也是练习、理解专业知识的过程，所以做的越多帮助越大。

而我们产出的案例最终目标，就是获得招聘方的认可，对你的相关能力基础是有信心的，能符合他们对于初级岗位直接上岗完成工作的需要。

只要稍微用心点，半年内就能完成相应的准备完成入行。不存在有没有机会一说，只关乎你想和不想……

结尾

最后有一个小点，就是外行转行的人里，我们最怕自认有产品天赋，觉得自己可以发现社会趋势，洞察用户痛点，对各家大型产品高谈阔论，认为做需求画原型无关紧要的新人。

要牢记转行只能从初级岗位起步，不管你有什么雄才大略都没有你发挥的空间，你再想造火箭当下也只能从拧螺丝开始，所以不要好高骛远，学不好基础，你就只是和市面上 9 成以上的产品一样，之后被剩下的 1 成轻易超越。

欢迎关注作者的微信公众号：「超人的电话亭」