学生党快收藏！如何从零开始找到产品经理的工作岗位？

对于产品经理这个行业，提供给新人理解和扫盲的知识非常碎片、含糊，比 UI 设计更有甚之。这让大量想要入行的新人无所适从，所以我打算做一个系列，来分享如何从零开始入行产品经理。

但因为大家所处的阶段、环境不同，不可能套用一种思路和方法（网上分享不适用的核心问题），所以我要将入行拆解成下面几个部分：

1. 学生篇：在校还没毕业的大专、本科、研究生入行
2. 设计篇：在互联网行业从事 UI、交互设计转行
3. 运营篇：在互联网行业从事运营工作转行
4. 开发篇：目前从事技术、编程类工作转行
5. 外行篇：已经毕业和互联网行业无关想要转行

而本篇就是面向在校生入行的分享，如何从零开始找到相关实习或完成校招。

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一、产品经理的基本认识

在进入细分场景前，我们先对产品经理做个宏观的解析，帮助大家建立对产品的正确认识，这样才能更好地理解后续提出的学习和入行建议。

如果用一句话形容产品经理是做什么的，我的解释是：

“根据项目要求，制定产品具体功能，并推进团队实施和落地岗位”

比如老板想做一个项目，他只负责考虑宏观的愿景、战略、服务、功能点。而这些要素对于怎么把项目做出来还太宽泛、模糊了，所以需要有个专职的岗位来制定更细致的功能点，并将要求交付给其它团队成员，并推动团队的进度确保它按要求实现出来。而这个岗位，就是产品经理。

解释虽然简单，但产品经理是个职业的大类，包含了职能各异的不同细分岗位类型，就让事情变得复杂起来了。常见的比如 C 端产品经理、B 端产品经理，或者更进一步细分的功能产品、运营产品、电商产品、支付产品、数据产品等。

即使岗位类型相同，产品的具体职能还会受到所处行业的影响，比如做 ERP 系统，线下连锁生鲜和跨境电商行业差异巨大，产品的设计需求方式、关注点会有很大差异。

再到更微观的企业层面，不同公司对产品只能要求也五花八门，常见的情况如：

1. 为了节省成本产品经理需要出设计图和交互方案
2. 产品经理要做完整的项目管理和进度汇报
3. 在外包公司里负责售前、售后，甚至客串客服
4. 涉及技术类决策，还要输出 API 接口、数据架构等技术文档
5. 可能不怎么做需求，但要大量编写产品专利、说明、报告
6. ……

产品是一个宽泛的职业概念，我们不能把它当成一种单一、固定的职业类型去理解。就像设计师一样，有 UI 设计师、平面设计师、室内设计师、服装设计师等不同种类。甚至平面设计还可以再划分出品牌设计、字体设计、图案设计、包装设计等不同的子项。

产品经理属于 T 字型的岗位，想要样样精通掌握所有技能、理论、行业经验是不可能的。优秀产品经理的共性是必然在自己负责的领域有足够的深度，再拓展相关技能、认知的广度。

只看这个图例，就会导出新手在开始学习前就应该先选择具体行业、岗位类型的结论。能做到这点当然最好，但这需要具备一定的行业认知才能做出合理的决策，对新人要求过高。
没有具体的方向，也就没有目标，没有目标还怎么展开学习呢？

这就要做进更进一步的认识，那就是优秀产品的评价标准适用于已经入行数年的产品经理，而不是刚入行或者还在学习阶段的新手。

虽然专业产品经理的职能各不相同，但它们既然从属于产品这个大类之下，自然也会包含一部分基础知识和技能是通用的，比如原型设计、需求编写、体验分析、流程梳理等等，而这些知识是形成产品这个岗位的基本盘。

最后总结，产品经理的能力，由基础通识和职业专精两个部分组成。职业专精需要进入或确定具体行业、岗位、公司后才能发展，而基础通识是只要从事产品经理就必须要具备的内容。

企业在招聘初级岗位的时候，也明白初级产品很难具备职业专精的能力，所以考核新人的标准，大多是围绕基础通识部分展开的，检查面试者的职业基础素养。

所以，产品经理基础通识的掌握就是行业的入场券。

作为新人，理解这两者区别是至关重要的，因为这能让我们的学习聚焦在更有确定性的部分，而不是陷入细分场景的要求里或很多无从下手的“玄学”概念中。

二、产品行业的招聘现状

接着，就是分析产品行业招聘的需求的变迁，帮助大家更好地理解当前产品招聘的趋势，做好入行准备。

国内互联网行业的爆发增长要追溯到 2012 年以后了，彼时全行业都受到乔布斯的影响，对他奉若圭臬，从而让产品经理这个职业具备某种“神性”，是掌管产品生死、改变世界的关键角色。

因为对它重要性的肯定，才有了当年行业流传甚广的一句神话传说 —— 产品经理是离 CEO 最近的人。

当时行业对这个岗位的理解都处于宏观叙事的模式，项目的开发和迭代是根据产品的想法口头发号施令。所以招聘产品时都围绕面试者 “产品思维”、“深度思考”、“社会洞察”、“创意天赋” 这些难以检测、量化的能力。面试主要靠提一些抽象的问题（有不少就是脑筋急转弯），再根据对方的回答靠眼缘判断录取。

也因为当时互联网行业对大众来说是个很陌生的行业，远不如金融、咨询、4A 等行业光鲜，求职人数不多，供需不平衡，所以入行非常容易。

但随着行业整体的发展，项目的成功不再只依赖产品的创意，且项目规模越来越大，越来越复杂，需要产品具备更专业的知识和完成更具体的工作，才能确保项目的有效推进和迭代。
所以产品经理的神性逐渐褪去，从决策核心成为项目的执行者之一，从真正的经理变成项目的主要螺丝钉之一。

这种祛魅的过程，自然也对产品的招聘产生巨大的影响，主要的变化包含下面这些特征：

变化 1：学历要求上升

早年互联网行业是“屌丝”行业，重点院校的毕业生来互联网行业找机会的人数不多，且大多是在金融、国企、公务员招聘中被拒之门外后才来的。所以企业对学历的重视度并不高，更看重个人“潜力”。

但随着岗位欢迎度提升，名校毕业生第一选择就是做产品的人数都多到数不过来以后，那么企业就有充足的理由和底气将招聘范围聚焦在高学历群体中。尤其是产品相对设计、开发岗位来说，能力掌握的水平不够直观，那么学历的占比就更大了。

今天初级产品的招聘从本来只看天赋到设置了本科（大厂名校）以上的门槛，对低学历已经非常不友好了。

变化 2：岗位要求更具体

曾经互联网产品团队是充满冒险精神（更草台班子）的，产品经理有极高的话语权来决定产品的发展方向和功能迭代，因为领导层对行业也不熟悉，大家摸石头过河，所以只能放权让产品经理放手折腾。

但随着行业整体的发展，企业对项目成功的认知更多元化了，对产品经理重要性的解读也就发生转变，产品经理拥有的决策权限被逐渐回收。而权限缩小以后，工作的职能就更微观、更具体了。是负责业务梳理、功能制定，还是围绕文档编写、客户服务上。

工作目标清晰，自然会反映到招聘需求中。从招聘的 JD 到面试问题，都不再像过去那么抽象，而是具体到相关场景中，来评判面试者的职业水平。

变化 3：工作产出的评估

因为以前对产品经理的期待很高，都是宏观层面的操作，所以面试的时候除了看工作经历外，主要靠“聊”，也就是通过提问、交流来判断面试者在产品方面的想法、天赋、潜力。所以能说会道的新人就具备了很大的优势，往往靠“嘴炮”就可以顺利入职甚至获得非常不错的岗位。

这种情况在今天越来越少见，因为招聘要求更具体了，光靠嘴说是缺乏说服力的。所以产品招聘往往会需要看到面试者的产品原型、产品文档、分析文档等产出物。

越是初级的岗位对这部分的要求越高，因为负责的内容更具体，所以简历投递往往会要求附带作品，没有实际产出可以评判的简历是毫无价值的。

变化 4：测试题的检验

紧接上一个问题，虽然面试者可以提供作品案例，但是这些案例可能准备了很长时间，或者做伸手党拿的，所以以往案例通过后，还会做进一步检验，也就是 —— 布置测试题。

测试题的内容通常是给出一个功能模块或指定一个线上产品的功能，让面试者在一个较短的时间内完成对它的需求输出或优化。

除了设计、开发外，产品招聘中测试题出现的频率越来越高，而且越来越常态化。

上面这四个要点，就是产品今天招聘中的主要变化，是从宏观到微观、从模糊到具体、从决策到执行的转变。无论是产品的实际工作内容还是招聘的方式，都已经不适用网上做分享的上代产品经理的经验和叙事模式，所以需要新准备入行的同学自己去思考和适应。

三、产品实习/校招的分析

接下来，我们就进入学生入职产品的部分做分析。学生获得产品工作的方式主要有两种，实习和校招（春秋招）。想要更顺利入行，就需要了解这两种招聘的特质和要求。

1. 实习招聘的特点

我们都知道现在求职市场上供大于求，正式岗位寥寥，所以今天的实习岗位大多数也是没有转正机会的临时工。

作为企业，招聘没有转正机会的实习生，绝对不是为了给学生提供实践机会、为社会输出专业人才的公益心理。而是因为实习生工资低，不用负责社医保，且随时可以裁掉清退，是最廉价的劳动力类型。所以当项目中包含大量简单的杂活需要有人处理时，实习生就是最好的对象……

所以招聘产品实习，主要的工作就是做 —— 产品助理。帮助正职产品完成原型细节的打磨、文档的编写。或者做市场调研、竞品分析、用户研究、数据整理等日常。

但实习招聘很少大张旗鼓在学校里招，所以往往需要学生自己去不同网站还是企业招聘主页里找和投递，或者靠已经入职的学长、学姐内推。且实习岗招聘是因为项目缺劳动力，往往要实习生按接近全职的状态上班，需要学生有不会被课业束缚，所以非常看重学生自己的主观能动性（该翘课翘课……）。

可以再给个比较反常识的结论，就是实习的工作要求明确，但又不能转正，企业不用对实习生的后续负责，所以实习招聘对学历的要求反而更低，要即插即用，更看重能力水平而不是学历。

2. 校园招聘的特点

而在校招部分，情况就不同了。会提供校招机会的通常是中、大型企业，因为它们需要肩负“社会责任”（政府的任务），每年都有固定的招聘名额。

所以校招往往不是基于企业项目缺人展开的正常招聘，而是受外力影响，给不同部门增设校招名额。这种模式下新人要具体负责什么业务、职能、工作也往往并不明确，需要入职后再根据实际情况分配。

招人工作内容不明确，自然也影响招聘的要求变得模糊，这就导致校招会更多聚焦到一些“通用”的部分里做文章。除了基础能力的掌握外，会更多地关注学历和实习经验。

学历不用多说，招聘名额少且是正职，当然名校生优先。但和学历相比，校招会更在意实习经历。因为实习意味着积累正式项目的经验，虽然负责的事情不会很重要，但起码见过项目是怎么运作的，可以更高效的接入后续的工作。

实习企业越知名、时间越长，则优势越大。假设只是普通本科应届生但在不同一线厂商实习超过一年，那么他的校招优势就肯定大于名校没有经验的应届生。

有一部分学生很早就知道实习的重要性，所以他们会早早开始做准备和实习，于是在校招阶段，名企的投递者中就会出现很多 1-2 年工作经验的实习生，他们就有压倒性的优势。

进一步延伸，学历的比较中还包含研究生和本科生的两个等级。但在实际招聘中，研究生对比本科生真正的优势并不是学历，而是他们有更长的学生生涯，从而可以积累出更丰富的实习经验。一个名校毕业毫无经验的研究生，在校招中对比有实习经验的本科生是毫无优势的。

所以，作为在校生，越早完成职业基础学习准备，开始实习并积累工作经验越好。即使有时候学历不是特别突出，也可以通过过硬的基本功和丰富的实习经验来获得竞争优势。

四、学生入行的主要建议

按前面的思路，在校生想要成为产品经理，首先要获得实习机会。但实习也是有门槛的，需要完成产品相关的基础工作，不是没有任何基础就直接上手。

所以实习投递简历也要筛选，而一份简单的 Word 简历，或者包装了下自己校园经历的 PPT 型简历有用嘛？

除了让人知道你的学历信息外毫无帮助，所以实习的准备绝对不是做个文字版介绍，然后去投递就够了。即使用这种方式能找到的实习工作，大多也会和产品工作没有太大联系（纯打杂）。

所以想要找到专业的产品实习，就需要准备表现自己产品基础技能的媒介，也就是——产品作品集。虽然叫作品集，但产品做的作品集和设计师是不一样的，不用做出太浮夸的包装和排版设计。而是用产品的方式完成项目案例，并把它们汇总在一个固定可以查看的地方。

产品作品集内主要包含的内容可以包含三个部分：

1. 完整项目需求输出
2. 独立的需求方案
3. 完整的分析文档

完整项目需求输出，就是按一个标准流程来设计整个产品，包含前期完整的需求分析阶段工作，如市场分析、竞品分析、用户分析等，再进入产品结构、框架、信息的制定，然后绘制原型设计，完成 PRD 文档制作。这些项目工作的内容需要全部整理出来，以图文形式进行归档。

独立的需求方案，则是针对某个特定功能、服务做的需求设计、优化，可以是以产品原型为主的方案展示，也可以是包含分析内容输出的 PRD 说明。

完整的分析文档，就是除 PRD 外做的深度分析案例。比如 MRD 市场需求分析文档、BRD 商业需求分析文档、用户调研文档、竞品分析文档等常见文档类型。

这些专业案例的的准备并不是对形式主义的妥协，而是用于真实反映自己产品相关能力掌握水平的媒介。同时，它们也是初学者应该展开的专业实践、练习，无论从哪方面看，职业招聘的要求都不应该只是看过几本书籍和视频，毫无实践基础就能满足的。

同时，也建议以这些产出物为目标，去建立自己前期的学习计划。不要只靠网上提供的宽泛建议，而是以输出项目时遇到的困难去寻找答案，解决问题，这样才能最快的进步并远远甩开竞争对手。

还有一点，对于这些产出物我们也需要准备相应的载体用于展示，我们无需像设计师一样去设计一套画册再导出 PDF，而是可以直接借助线上的文档工具来展示。比如用 Notion、Wolai、飞书等，创建一个个人作品主页，再做好不同产出的分类，将内容置入进去即可。

输出示意，具体自己调整即可

获得实习机会以后，下一步就要将目标聚焦在毕业后的正式岗位招聘上了，不管是校招还是自己投递。这些正式的岗位招聘要求会更高，难度也会更大，而我们除了实习经历外同样需要进一步优化作品集中的内容。

首先就是正式项目产出肯定比前面的练习权重高，所以我们要将作品集主页的 C 位留给真实项目案例。当然这不代表前面的练习就没用了，可以将它们弱化置入到下方，来证明自己学习的经历。

但有个问题就是不是实习就能产出案例，会出现的问题包含但不限于以下这些：

1. 做的都是边角料的工作，既没有做一个独立项目也没复杂完整的功能
2. 做的项目过于简单，很难把它作为一个有效的案例进行展示
3. 项目有保密条款，不能把正式项目内的产出对外进行展示
4. 项目的类型不讨喜（借贷/擦边/贩卖焦虑），对更高级的企业会起反面效果

面对这些情况，建议直接放弃使用真实的工作产出，而是针对你对这些工作内容的理解重做。一方面规避保密问题，另一方面可以输出更完善的案例。

同时对于实习生来说，很难有负责整个新项目输出的可能，所以真实工作案例可以集中在独立需求方案的输出上，尽可能确保这些案例的专业、完整、严谨即可。

完成这些准备，不仅能让你在投递简历时能获得巨大的优势，同时在准备它们的过程里也能让你得到真正的进步，积累专业的技能和经验。

这才是让你们迅速甩开竞争对手，能快速入行获得理想岗位的“捷径”。

结尾

作为一个专业岗位，偷懒是行不通的，准备一些没有任何实际作用的学历、抬头、证书，都只会耗费你们更多的时间收获更小的结果。

围绕项目案例进行学习和准备，是最实用的方法。而学历越差的同学，就越建议尽快脱离学校的束缚，趁早进行实习，才能减少和高学历的差距后来居上。

以后有时间会再另外分享关于项目展示应该怎么填充内容的说明，还没毕业的同学也可以在社群里交流。

我们下篇再贱~