5年时间薪资涨了10+倍，我如何用增长思维从非科班生变成设计Leader？

如果有命运，我相信它在 2014 年的时候拨动了我的命盘，让我遇到了王潇与她的趁早效率手册；也相信它在 2019 年再次安排，让我遇到了刘津与她的用户增长体系。

这篇文章主要讲述的是我如何利用增长思维建立个人增长体系。这个方法我用了五年时间来验证，最终实现了薪资 10+ 倍的增长，并且从事了至今人生中最热爱的行业。

希望这篇文章可以带给你们一些正向的思考或引导。

效率手册与用户增长课程

王潇的个人品牌「趁早」旗下的效率手册，是一本带着目标去做日常行动安排和工作规划，专注效率、加速个人成长的手账。怎样使用是由自己决定的，我结合自身情况，使用的部分是：制定自己一生的计划，这个计划为期几年、预计几年后要达到什么目标等。然后根据这个目标来做分解，具体到每年、每月、每天需要做什么。

2014 年我刚大学毕业不久，还没想清楚将来要做什么。我从小就特别喜欢画画，高中的时候由于父母反对读美术，只能读文科，后来大学很戏剧化地被调剂到理工科专业。这种矛盾让我举步维艰。后来一次机缘之下，看到了王潇的《时间看得见》，于是我买了一本效率手册并定下了目标：两年内我要成为设计师。

我实现了，并且超前实现。

王潇的效率手册让我有意识地规划了职业，但是其中有些细节不适合我，比如限定每天几点起床写下一天的计划、每周每月复盘、美容劳务理财安排等等。原因是我节奏太快了，事无巨细规划对我来说不现实。这五年里我用效率手册规划着职业与人生，也都提前实现了目标，可是当别人问我具体怎么做的时候，我所说的方法对别人来说没有太大意义，因为不成体系，很难复用。

直到 2019 年上了刘津老师的增长课，我突然醒悟了：一直以来我所用的方法应该是两者的结合。王潇给了我改变的勇气和大致规划的思维，而刘津给了我增长思维和成体系的方法论。

刚开始接触增长的概念时，我时刻将这个概念与产品、设计联系，因为这门课讲述的是用增长思维做设计。但越到后面就越发现，几乎每个理论都跟我的实际结合了。于是引申出以下「个人增长体系」的概念。

五年增长历程

五年内我经历了四个阶段，每个阶段的目标都不相同，所以具体的做法也不太一样。以下简单写一下各阶段的分析和做法，以便结合后面的理论来诠释整个体系。（因部分涉及到个人隐私，写得比较简单）

1. 2014-2016（试错阶段）

2. 2016-2017（专攻阶段）

3. 2017-2018（拔高阶段）

4. 2018-2019（突破阶段）

5. 总结

以上每个阶段的目标我都如期完成了，从非设计科班生成为设计 leader。现在我是 M+P 岗同步进行，在公司 M 岗管理设计组，同时保持 P 岗的专业技能发展。

我在每个阶段的打法都不太一样。是进攻还是防守？急进还是保守？不同的阶段要用不同的打法。

举个例子：在试错阶段，一定要快打，快刀斩乱麻。因为这个阶段所能浪费的时间不多，必须快速行动，以目标为导向进行实验，确定这个方向是否正确。如果不正确的话就马上放弃，进行其它尝试。职业发展最忌讳的就是哪怕选错了都要撑着头皮发展下去，这种所谓的「努力」是盲目的。

有困难吗？有。我也曾被科班生看不起，也曾碰见很多难题，也曾因与大神间的差距而感到惭愧......但是这些与没法做自己最喜欢的事情相比，根本不值一提。没有困难能够阻止一颗强大的内心。

怎么搭建个人增长体系

首先要清楚整个体系由什么组成。

个人增长体系的要素是：个人目标、北极星指标、自我分析、差异性洞察、增长实验、行业洞见。以下我将用北斗九星的含义来表现它们之间的关系（可以结合我前面的经验来理解）。

北斗九星，七见二隐。其中排在第一的天枢星和第二的天璇星又叫指极星，两者相连的延长线指向北极星。

如果把个人增长体系的要素代入到北斗九星中，可以得出以下的增长星图：

1. 个人目标

个人目标，是指短期内的个人成长目标。这个目标不需要定得很远，因为时代发展太快了，以前的三年目标、五年目标很显然不适用于这个时代。你可以尽能力预判三到五年的行业发展，然后给自己定一年的目标。

2. 北极星指标

北极星指标是指在这个短期目标中，你的第一关键指标。

这个指标用于判断你为这个目标所做的试验和努力是否有效。

假设作为一名设计师，你的个人目标为设计经理，那么北极星指标可以定为高薪资；假设作为一名微博用户，你的个人目标是成为知名电影博主，那么北极星指标可以定为有效粉丝数。以上只是举例，具体行业具体分析，并且北极星指标是因时而变的，取决于你每阶段所定下的目标和对当前职业的洞见。

3. 自我分析

在你准备做个人增长实验之前，应该分析当前你与个人目标相关的优缺点。这个优缺点在每个阶段都会不同。分析优缺点的好处是，帮助你找到正向差异性，也就是俗称的「长板」。

不知道你们有没有听过一句话：短板决定了木桶里能装多少水。

但是在增长理念中，我们应该强调的是长板，加强长板才能突破重围。人的精力是有限的，应该发挥在合适的地方。当你把精力全部投在一或两个技能中，你会成为行业中某个领域的大神；如果你把精力分散投在不同的技能里，到最后可能成为一个全面平庸的普通工作者。

4. 差异性洞察

差异性洞察是分析你与行业之间的关系、你与其他竞争者的关系以及整个行业的特征。这个洞察比较特殊，它必须是能够推动你走向目标的爆破点。

5. 增长实验

除去个人目标、北极星指标、自我分析和差异性洞察，剩下的北斗七星就是增长模型。这个模型是综合前面的分析，假设北极星指标成立，然后往下分解具体做法，再往上验证是否有效。

• 根据个人目标和分析，你需要制定一级方向。一级方向与个人目标、北极星指标相关。
• 在一级目标中寻找若干个二级机会，排列这些二级机会的优先级。
• 选择当前优先的二级机会（可以出现并行的情况），再进行若干三级分解，具体落实你要做的事情。
• 如果还要往下细分，三级分解还可以具体分析到不同的节点。
• 当验证过某些节点对实现目标有效，那么就可以复用该次成功的经验，继续增长。

6. 行业洞见

在个人成长的路上，一定要有两个你。

一个你要绝对相信自己的判断，勇往直前，义无反顾；另外一个你要跳出来成为旁观者，抱着辩证的态度，时刻判断观察行业动向，预判未来，快速思考。当你洞察到风向有变或者有其他机会点的时候，要拉着那个勇往直前的你改变方向。两者相互矛盾却又共同成长。

一般行业洞察会出现在目标期的中期或者后期。

结语

写文章以来，都尽量少讲想法，更多的是把干货呈现给大家。一是不愿絮絮叨叨，二是距离各位大神还有漫漫长路，没达到那个高度之前不愿班门弄斧。

之所以写这篇文章，是因为遇到了刘津老师，她给了我很多鼓励。以上北极星指标、差异性洞察等词汇，都是她在用户增长体系中总结出来的，我只是复用了这些概念。

这五年来我的薪资实现了 10+ 倍的增长，所以个人增长体系的理论也许对于刚进入社会的你、对想鼓起勇气换行业的你、对不知道怎么往前走的你有点帮助。

我相信在这世上，一出生就能够拿到一手好牌的人是相对少的，这需要上天的眷顾。拿到了不好的牌，要么弃打，要么就隐忍等待换牌洗牌的机会。因为即使拿着好牌的人，也有打得很烂的时候。

经常有人说，毕业的那一纸文凭就决定了你的高低。我并不这样认为，因为一个人能走到多远，取决于他是否持续有效学习。

还记得前面我说的，天璇星与天枢星相连，延长五倍就能找到北极星的位置吗？在我们的成长中，「五倍」其实是一段追赶距离，如果方向正确、足够努力，增加学习时长可以缩短追赶的距离。

如果你还有梦，就去追吧，人生只有短短几十年，不要让自己后悔。

而我，把这五年沉淀下来的成果又变成了一个新的开端，准备走向下一趟旅程了。

等下次有让我满意的成果时，再与你们分享。

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