想做设计外包？教你通过私单创造2倍收益！

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社会环境的严峻，设计外包模式成为当前社会形势下降本增效的有力途径，越来越多的企业选择在 Boss 上发外包的工作。

35 岁的设计师找工作难，大专学历找工作难，企业为数不多的需求和一个 UI 顶产品、交互、视觉的配置，让闲置在外的求职者们越聚越多。一个字，难。

如果还想延续设计的光，走设计的路，那么大龄（学历不过关）设计师们不妨考虑一下兼职或者外包。设计外包是一条艰辛的路，也是一份具有挑战的工作。如何将自己有限的时间，创造两倍的收益，那么就需要极致的时间管理和个人自律。所谓极致地时间管理，其实就是精进自己的设计方法论，形成知识和设计模块，以最大化的提升设计效率。

方法论一：建立报价体系和模型

今天有同学私我，问我外包价格怎么报？

其实很多人想报高，但是又怕 hold 不住，或者甲方不肯给。报得少了又怕自己吃亏，那么建立一个属于自己的价格评估模型就迫在眉睫了。

1. 按工时报价

第一种报价是按工时报。为什么给出这个方案，首先是光靠设计能力，没有品牌感召，如何去证明你的设计价值就是一件比较难的事。

用工时来评估，譬如大家的薪资也都在 1.5w-2.5w 的区间，甲方基本可以估算出你每日的薪资。这样一估算对比他就会觉得你的报价还算合理。该同学的这份外包来自于他的前公司，那么前公司也更能掌握你的设计能力和每日薪资，所以相对而言靠谱一些。

用工时来估怎么估，最通用的就是工时 X2，为什么是乘 2，因为一份是你的成本收入，另外的一份就是你的利润了。可能甲方会跟你砍个价、打个折、尾款收不到、介绍费、开发票等，这些都需要靠另外一个 1 去保证。

2. 按品牌影响力报价

第二种报价就是基于品牌能力报价。基于团队的实力、品牌的溢价能力，可以将报价给得高一些。

如何达成品牌报价能力，那就是优秀的作品和品牌的积累。譬如一提起 logo 设计你可能想到的就是原研哉，一提起影视海报设计你想到的就是黄海，一提起商业品牌运营设计你想到的就是潘虎。这，就是品牌。

品牌的建立是一件循序渐进的事情，非一日之功。但是，你可以以 3-5 年为一个阶段，不断将自己的设计单价进行提升。慢慢的，你的实力越发坚定，你的品牌越发坚挺，而你的变现能力就越发精进。

原研哉 200 万 logo 神话

3. 靠关系推荐

第三种报价可能是关系户报价，你有你的资源关系，100 万，中间人拿 80 万，20 万做设计也是常有的事情。这种就看你的关系网了，没有太多的参考性。

方法论二：模块化知识和设计能力储备

怎么理解？就是所做设计皆为模版，皆可复用。

外包一词可能没那么好听，但外包不代表应付，其实也没法应付，甲方相对而言会更加严格。人家花了钱，你没有达到他想要的效果，可能尾款都不会给你。

因此，设计师的每一个图都可能需要花费更多的时间和精力去打磨，这样需要设计师这样去做，只有这样，才能保证每一个设计文件都可以经得起推敲和可复用。

1. 设计师角色下的装备库

譬如 UI 设计师：

UI 设计师需要建立自己的图标库，有的人说 iconfont 不就有么，但是风格不统一啊，将自己常用的熟悉的图标风格都可以管理起来。

组件库。每一套设计都必定有标准的、可抽象出来的视觉规范和组件规范，组件库的建立可以让出图效率提升。

颜色库。其实颜色搭配用的也非常多，在外包的过程中，可以多积累一定的颜色库，节省颜色选择时间成本。

花瓣灵感库。花瓣里面的灵感图片有很多，我们可以建立自己的画板，将常用的、适合自己风格的图片做收集，以防不时之需。譬如我的花瓣：

2. 解决方案汇总

做过的项目越多，通过设计解决问题的能力越强。要学会将设计过程中的方法和解决方案进行沉淀和可复用。

就像前面说的报价，第一次第二次你可能吃亏，第三次达到平衡，第四次可能就已经熟悉整个报价方法了，从而也不会那么被动。

譬如妇女节的海报设计，你就可以通过众多的海报去分析，各种视觉表达方式和方法，海报的创意方式和技巧。

譬如你用 Midjourny 去出图，慢慢地你也会积累自己的经验和技巧，将不同的类型的关键词进行整理，方便后面的复用。

站酷文章总结案例

3. 单位时间的复利效应

什么样的方式才算时间的复利呢，譬如开班授课。一个老师对一个学生也是教学，对 500 个学生也是教。开一个班 20 节课，每节课成本算 2000，那么开一个班的成本可能就是 4 万（成本先按多的算）。

但是 100 个学生呢，每个人 1000，就是 10 万，多出来的 6 万就是利润。如果是 1000 个学生呢，那就是 100 万。同样的 4 万的成本，变现了 96 万的利润，这就是复利效应，提高单位时间的有效性。

要想将自己的时间变得更高效，那就得想出一个时间段可以完成多件事情产生规模效应的方法。

外包越做越多，经验越来越强，也可以直播授课，吸引更多人围观，积累更多的人气，这都为变现提供比较好的基础。

小结

今天主要说的就是外包过程中方法论的建立，与时间赛跑，创造单位时间的最大化利益。每个人的时间都是有限的，我们只能不断地精进，让自己更高效。

感谢大家阅读。