蓝湖大咖访谈！从阿芙精油到每日优鲜，他如何用3年时间成长为总监的？

@蓝湖产品设计协作 ：毕业于2013年的付腾，在每日优鲜这个人生职业生涯的第二站，用了短短3年的时间就从一名普通的设计师晋升为设计总监，完成了很多人可能需要10年才能走完的路。也许有人会说这是运气，但蓝湖相信运气也只会留给准备好的人。

他是如何在短期内就完成了这样的飞速成长的？「蓝湖大咖访谈」希望可以给出答案。

△ 付腾-每日优鲜设计负责人

从0开始搭建每日优鲜的视觉/产品设计/摄影/团队，曾任职阿芙精油美术指导。

蓝湖：

您好，先给大家简单的介绍一下您自己和您的工作经历吧？

付腾：

Hello，大家好，我是来自每日优鲜的设计负责人付腾。

我在2013年大学毕业后，进入阿芙精油从事设计工作，一年后，担任美术指导。然后在2015年，我成为了每日优鲜的一员，开始负责设计相关工作，从0开始搭建每日优鲜的视觉/产品设计/摄影/团队。

△ 每日优鲜设计团队合照

蓝湖：

仅仅用了不到三年的时间，您就从执行层做到了管理层，这是非常小概率的，你认为自己做对了哪些事？在这个过程中，自身发生了哪些变化？

付腾：

刻意练习，微小改进。

阿芙公司整体对设计很看重，老板个人也非常喜欢艺术，平台环境也比较成熟，这对刚入行的我来说，发挥、成长、学习的空间都很大，可以充分地发挥自己，去做有高度的事情。

在这样的环境下，我很乐于在表达手法、技术、工具上进行不断的创新，尝试并接受更高层次的挑战，从而锻炼自己解决问题的意识。刻意坚持练习，这是个螺旋式上升的过程。

至于这个过程中的变化，应该是在心智上更成熟、思维上更全面，同时会站在公司及品牌的高度上看问题。虽然同样看重结果，但如何将结果价值最大化，如何以设计来给品牌、用户、团队带来更多的复利，是我不断让自己去主动思考的问题。

△ 付腾在阿芙精油的设计作品

蓝湖：

在此成长的过程中，有哪些对您帮助很大的能力，是您刻意去深度培养的，可以跟大家分享一下吗？

付腾：

主动学习的能力，保持开放，多看多思考，吸收接纳新事物，结合日常任务多做创新，这些能力都是我刻意去深入培养的，而且都对我帮助很大。

另外，我还会刻意培养站在公司、业务的角度思考问题的意识，毕竟所有的结果产出都不能背离业务出发点。

蓝湖：

从执行层到管理层的角色转换之后，您说自己的思维能力有很大的提升，这个提升具体表现在哪里呢？成长是痛苦的，在这一过程中，你面临的最大的挑战是什么呢？

付腾：

走到管理层，需要思维更全面。

在还是设计执行者的时候，我会以解决问题为目标去做设计，也会很看中这个结果，这是所有设计师必备的素质。

而现在，我更多的是会站在企业品牌的高度上看问题，不只满足于达到目标，还会不断地去思考，如何将这个结果的价值实现最大化，以及设计如何才能给品牌、用户、团队带来更多的复利。

关于挑战，成长本身就是一种挑战。我天性比较爱玩，对我来说，主动地推动自己成长，就是对自我的挑战。

蓝湖：

现在您处于进入职场的前3~5年，您认为，在这个阶段，是哪些重要的个人特质跟能力，决定了一个产品设计人的职业成长速度？

付腾:

首先，是共情能力，以及天赋和热爱。

然后，站在用户视角思考的能力，这种方式能帮助找到产品体验路径中每一个节点的最优解。

另外，除了基本支持产品和运营的需求外，主动发现，并推动优化改善的环节和问题，从而为团队打造更大更多的价值。

作为设计师，要学会带着思考去看行业优秀案例，切勿走马观花，将好的创意与自己之前的工作任务在思维上重构，或许会获得一些新思路和好效果。

最后，解决问题的意识和思维就变得尤为重要。快速发现问题，及时的给出解决方案，指出下一阶段需要实现的目标，是所有人需要不断磨练的重要能力之一。

蓝湖：

作为优秀的设计工作者，思维固然重要，专业能力也不可忽视，每日优鲜的设计优秀且具备创造性，您认为好设计有哪些标准？在设计过程中，您有什么找灵感跟创意的好方法分享给大家吗？

付腾：

好设计不仅仅是概念，更是平衡，是建立关系的过程，人与物的关系，人与人的关系等。

评判一个设计好不好，首先要看它解决问题的程度，以及你的解决方案是否可以避免同类问题再次发生；然后，要考虑受众的接受程度、实用性，细心考量各方因素，带动思考或影响其生活方式，做好平衡；最后，好的设计也需要具有一定的艺术价值。

在找灵感之前，首先我会明确设计不是一个结果，而是一个目标。设计是以用户（客户）为导向的目标，并将实现动作加以拆解。比如目标、创意向的故事线索、整体视觉美感等相互融合的过程，所有之前经历所沉淀下来的感情、知识宽度都将在这个过程中得以释放。

出好设计作品的方法有很多，每个人都不尽相同，这里可以给大家讲一个适用人群比较广，通过不断练习可以达到效果的方法。

首先 Pass 自己脑海中第一个出现的想法，因为第一个闪现的基本上大家都能想到，也许不存在主观尖叫值。另外，思维可以宽，但保持逻辑，平时多观察细节，多想多看，扩大脑容量也是很有必要的。

△ 付腾所管理的「每日优鲜」团队设计作品

蓝湖：

能介绍一下你现在的团队吗？

付腾：

很开心能和大家介绍目前这个非常多元化的团队。

为了方便大家的理解，在介绍团队前，我先说下我们的一个新项目：每日优鲜「发现」频道。

我们在每日优鲜App 搭建了一个全新的内容模块——「发现」频道。这个频道是与用户连接的新通道，不仅为用户带来消费升级和增值体验，同时也满足了用户对品牌、服务等附加层面的更多追求。发现频道上线后，用户黏性各项数据均有很大提升。

目前「发现」的内容消费阶段已经验证完毕，期待下一版本的内容转化。

△ 每日优鲜新项目「发现」频道的界面

所以团队目前分几个模块且内部也有运营协作关系。包含创意内容运营团队、用户体验产品设计团队、品牌平台视觉团队。

蓝湖：

每日优鲜的设计团队有多少人？是如何进行内部协作分工的？与产品部门和技术部门的沟通是如何进行？

付腾：

目前，每日优鲜在全国大概有60多位设计师，其中包含运营设计、品牌设计、产品设计。运营设计师会入驻到各城市业务部门做支持。

在我们团队中，不会设专职专岗，所有设计师会根据自己的状态、兴趣点、提升点在需求池中选择自己感兴趣的任务。这样做的目的是保证设计师可以接触到多种业务类型，个人成长更全面，工作新鲜感也能更好获得。

设计经理做统一的需求管理。沟通从立项开始设计师就会介入，避免只出现在项目链条末端，全链条跟进，不仅可以高效沟通，设计师还能看到业务全貌，这是保持出品效率和质量的方式之一。

蓝湖：

在提升团队设计执行层到管理层的时候，候选人的哪些特质是您特别关注的？

付腾：

首先，要足够热爱，兴趣是最大的驱动力；然后，要有独特审美，有灵气，能落地；最后，独立思维，在设计的工作流之中，有自己的思考和推动能力，这都是我所看重的。

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