面试时如何介绍自己的项目？提高2倍成功率的标准话术来了！

收到很多同学们的反馈，在介绍自己项目的时候说的不好，面试官甚至都听不下去就被提前打断了，最后结果也是可想而之。

现在的求职就是一场恶战，花几个月时间做的作品集最多就是拿到个面试机会，能不能拿到 offer 还是要看面试怎么样。

说句实话，几乎每一个面试官来面试普通设计岗位都是抽空来面的，面试官甚至不会记得明天要面试个谁谁谁，都是当天 HR 来通知面试官今天上午几点有个面试，等候选者到了面试官就会抽半小时到 1 小时的时间去面一下，所以面试官一般问的问题都是临场发挥，要知道一个候选者能不能招进来，其实很简单的，根据岗位匹配度，对吧，需要视觉强一点的看一眼作品就能知道了，需要看你逻辑和产品思维的就问几个简单的问题就知道了，除非是级别比较高的岗位那问题会更深入更多一点，否则面试官其实就是在跟你人情世故。

面试官其实也很焦虑，为什么就没有匹配岗位的设计师呢？要么作品集不错，但是表达太垃垮，要么很会吹但是作品太 low，或者都是很平庸，面了几十上百人了，就没有一个突出一点的。

我们面试中最经常碰到的面试官提问的问题就是“请介绍一下你的作品/项目”。

stop！打住！你千万不要这么天真，真的去介绍项目，其实这里面试官的意思是：

请说一下你在这个项目中发挥了什么作用/价值，也就是请展示你的在项目中运用了你的哪些能力。这两个问题天差地别，面试官也是说顺口了，很多人在这里介绍项目就真的只是把项目介绍了一遍，说这个项目/产品是干什么的，然后有什么用户群体，解决了用户的什么问题.....

说的和自己半毛钱关系没有。

那应该怎么说或者要注意什么呢？

一、实事求是，表达愿景

有多大的能力就揽多大的活，很多设计师真的说难听一点就叫癞蛤蟆想吃天鹅肉，没有那个设计能力和水平，一上来就是我想进大厂，面试的时候真的巴不得让自己从一个底层设计师摇身一变包装成丰富经验设计能力极强的设计专家。就像我们小时候在考试中作弊，你以为你作弊的手段很高明？其实是讲台的上的老师睁一只眼闭一只眼而已。你有没有做过，做到什么程度，面试官心里都有数，你自己心里也有数，所以你在这个项目中到底做过什么，发挥了什么价值，要怎么说？

1. 说实话

纯做执行的设计师那就说自己在这个项目中做执行就可以了，但前提是你纯做执行工作的话你的设计水平一定要强！想进大厂（除外包），要我说一个标准的话就是你的视觉表现水平至少能够在设计平台上拿 2-3 个首页推荐，否则就没有任何优势。很多 UI 设计师只做执行，但又想表达自己有 UX 设计的能力，比如调研、分析、业务赋能等等，那就有点太小看面试官了，可能会偷鸡不成蚀把米，不要把面试官想的这么笨。

2. 表达愿景

如果你的工作是纯执行，但表现不是那么突出，工作中又没有其他主动推动项目或者参与需求挖掘的经历的话，那就需要表达出你有这个能力去做，但是没有资源或者条件，并且你有哪些准备和积累可以支撑你完成这些事。让面试官知道，你之前的工作平台有限，但你是可以做到的，这个是你能够表达出来的，如果你业余时间有系统学过，那么说出来是没有问题的。

二、不要啰嗦

我作为面试官也给太多的同学做了模拟面试，最最最最最深刻的一点就是，太啰嗦！明明一句话的事情，就要讲 5 分钟，我其实是不忍心打断的，但是作为面试官我得提高效率。比如我问他，你在这个项目中是怎么发挥作用的，他就开始说产品背景了，产品背景和用户介绍了 2 分钟，然后讲他当时整个团队的成员配比，项目中哪些限制，接着开始说自己做了调研，制定了设计规范搭建了组件库，中间各种穿插别的岗位是如何要求、协调、引导的乱七八糟的事，听起来倒是挺像真的，但就是太啰嗦了。

那这里我就教大家一个方法，如果说这个项目真的是你全程参与，并且参与度很高，甚至是牵头的项目，我们可以用这个办法去讲。

先把你主导、参与的重点部分列举出来，比如这个项目如果是你牵头推动的，那么就会有几个重要的部分，我来描述一下：

面试官你好，这个项目是我全权负责并且牵头完成的，这个项目我发挥的作用主要体现在以下几个重要部分：

1. 项目的挖掘和成立
2. 组织项目的数据分析及必要的研究
3. 指导并参与项目的落地
4. 跟踪上线获得反馈和复盘，您具体想听哪一块？

和你没关系的部分一律不要加，在这里给面试官一个选择，那就会更加聚焦，引起面试官的兴趣，你自己选的，那就好好听我说。而且这样一来，你从被动变成了主动！你之前的准备也都可以用上了。

那如果面试官不吃这一套，他就想听你从头说，那怎么办呢？

这里就要靠大家的小脑瓜子去梳理一下思路了，其实也很简单，我总结了八个字：

因果关系，结果运用。

比如讲到一些分析和研究的部分，可以这么描述：因为需要研究问题发生的本质原因以及结合业务的需求，所以我牵头做了线下的用户访谈，以及找到了更加深度的数据来分析，最后的结果是 xxxxx，这个结果将会对我后续的设计策略和方案起到重要的参考作用（这里只是举个例子，具体需要再说明更多）。好，到这里先不要展开，可以暂停一下询问一下面试官，是否想听你更深入的讲解这部分的细节，比如访谈提纲的制定，访谈过程中让你觉得很有收获的点等等。这样的互动可以让面试官不至于无聊，也可以让他更快的对你的能力进行定位。

所以，很多时候不是因为你设计不行，而是你的思路不行，你想想，汇报一个项目成果，如果参杂那么多无效的语言，老板听了都要摇头。

二、快速体现你的方案设计的能力

如果说前面我们都还在嘻嘻哈哈，那么到这里就真的是实打实的你的设计能力到底怎么样，这里我说的不是 UI 设计，因为一眼就看出来了，招 UI 设计师，面试只是为了考察这位设计师的通用能力，比如协调沟通、抗压、基本逻辑，专业上就看作品集里的界面就一目了然。

现在我说的设计能力，是你作为 UX 设计师的方案设计能力怎么样。这时候你要进行汇报，你该怎么做？

你可以选择用 OKR 的逻辑来汇报。如果你是 UX 设计师，想要体现方案设计的能力也是最直观的能力的话，那么你一定会有设计目标，这里我拿淘宝的详情页举个例子：

通过上面第一二节点的过程，我们进入到了方案制定的环节，在前面的环节中我们产出了设计目标，比如提升用户的下单率。OKR 的逻辑是什么呢？O：目标 K：关键结果 R：行为，所以意思就是有哪些关键结果可以反映提高转化率这个目标是否达成，有哪些行为可以提高这些关键结果。

比如商品详情页的浏览时长越长，用户下单概率越大，那么我的行为就是如何设计方案可以提高用户浏览商品详情页的时长。比如优惠利益点越明显越清晰，用户下单概率越大，那么如何设计方案可以提高优惠利益点的曝光、稀缺和清晰的说明，就是我们要做的行为。

最后，我们在面试的时候一定要注意不要想到哪里说哪里，不要站在上帝视角去描述，因为面试官在这里其实对你项目中的很多细节和背景都是完全不了解的，你也没有必要去把背景介绍的非常详细，甚至不要加入一些项目流程中鸡毛蒜皮的小插曲。我们只需要把参与或主导的几个核心部分描述清楚，通过结构化思维的把你的能力呈现出来就非常的清晰了。

一分耕耘一分收获，不要试图靠平时工作的项目来找工作，你需要有属于自己的东西。

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