鹅厂高手出品！这4点才是面试取胜的关键！

对于设计师的面试，作品集讲解肯定是少不了的，但怎样才能把用心准备的作品集讲好，是一个更关键的问题。

可以说，我见过不少人的作品其实还算不错，但面试过程中，对于作品的思路讲解差强人意，导致最终面试失利，实属可惜。

这个问题，正好有星友问当面试官让讲作品集的时候，具体是考察的哪些方面？需要控制在多长时间比较合适？

这个问题在设计师面试中一定会被问到，几乎是一个必备的流程。

我工作到现在已经 10 多年，也在大厂作为面试官面试过很多人，所以我想分享从我的角度来看，当我让候选人讲作品集时，我会重点考察哪些方面。

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总结起来我觉得大概有 4 点，对于面试成功来说非常关键：

一、设计作品背后的思路

首先能被约来面试，至少说明设计执行能力能匹配上岗位要求。

既然约了面试，先不要担心作品集包装上的展示效果，实际上作品集包装也是视觉执行力的一部分。把设计作品的视觉效果做好，只是一个必要的前提，而对于一个岗位的招聘却并不是唯一的考量因素。

职场老司机应该知道，自己实际工作中，还有很多维度的能力需要用到。

除了设计执行力，各种软实力同样重要，设计推进、沟通协作、项目管理、设计汇报等等。况且，对于不同的岗位要求，侧重点也可能很不一样，都需要面试沟通去了解。

所以，不只是看图，因为作品背后的想法才是更重要的部分。一个好的设计思路甚至会大过表层的视觉表现力。

因为一张视觉稿的最终效果有可能是受到很多限制，这个时候通过对作品的讲解是能补救的。

关于如何讲好作品背后的思路，又是一个比较大的话题，可以按我常说的 STAR 原则来讲自己的项目，要点是每一个环节都要讲深入，把面试官带入到你当时的情景中，产生共鸣。

这里想讲一个我常常会关注的小细节。当一个人对他的项目方案深入思考时，他会滔滔不绝的跟你讲他的想法，会很兴奋，而不是被动式的回答。

这个可能就是所谓的面试感觉，面试官其实是能感觉出来的。

当然，前提是真的有思考，会讲重点，能把你项目当成一个故事来讲好。让别人知道你在其中经历的曲折，并且感知到由于你的存在，让项目变得更好了。这就是能力。

当然，如果有时间的话，其实更建议把作品集中自己不满意的作品都再优化一遍，至少在审美上要能体现自己的追求。然后再配合高质量的讲解，就完美了。

二、对自己做过的项目有反思

视觉作品的优化是无止境的，一个优秀的设计师会定期回顾自己的作品。

换句话说，如果你是不断在成长的话，当被问到曾今的作品现在再看的话，会有哪些不满意的地方，会怎么改等等之类的问题时，应该是有新的优化点的，回答好了很加分。

我记得之前面试一位设计师，我再三提醒他，你的这个作品有些小问题（问题非常明显），你觉得有没有哪里做的不够好的？他坚持和我说觉得没有问题，最后就被减分了。

其实，面试官问这个问题的时候，一方面看对自己的追求，没有什么作品是完美的。

另一个角度来看，也是看你对待提问的态度。在平时的沟通中，被质疑，被提问的情况太常见了，尤其是对于视觉设计来说，几乎每个人都可以提出自己的看法。

如果固执己见，不愿意虚心沟通，那么就可能被判断为沟通能力比较差，是比较减分的。当然，该坚持的还是要坚持，只要有足够的理由可以支撑。

应对这个问题时，通常会有一些小技巧。比如你可以先预设一些问题，或者给自己“挖坑”，引导面试官到那个地方给你提问，这样就能让自己从问题中给自己表现的机会。

三、有自己的做事方法

在讲作品的时候并不是汇报工作，而是要讲出自己的设计方法。

比如你接到这个项目，在什么背景下，遇到了哪些难题，你是怎么解决的，把这个过程讲清楚，体现出你解决问题的能力。

问题的背后是想看你能否在下次遇到不同问题时，能不能有稳定的应对策略，而不是靠运气解决了。

因为招人并不是让你进来碰运气出成果，而是希望你有自己的做事方法，在将来也能持续稳定的做出优秀的设计。

这里举一个例子，比如我常用的一个做事的方法论：归纳思维。

在我做项目过程中，我通常会及时梳理自己做事的流程，反思各流程节点是否有优化空间。

我会去思考每一个环节的价值和效率问题，如何能变得更好，搞清楚流程卡点原因，再接着想想会有怎样的解决方案。

那怎么去检查项目流程呢？一般我会从三个角度来思考：

1. 哪些流程步骤是否重叠，能否合并简化
2. 哪些节点可以有优化方案
3. 每个步骤节点的性价比怎样，进而确定优先级，重新思考具体规范和当前的执行情况

在现在这种大的经济环境下，降本增效对几乎所有公司来说都是一个重要课题，所以对于我们体现自身价值来说，项目提效是一个很重要的内容。

尤其是现如今设计工具资源已经很成熟的情况下，解决复杂问题的能力对一个设计师来说，会越来越被看重。能把执行做得好人太多了，但能解决复杂问题的人却不多。

四、有设计亮点

所谓的设计有亮点，在我看来，主要是要给人留下记忆的点。

你反过来思考下，如果你是面试官来看这份作品集，有哪些点是可以让你记住的？仔细想想，你应该是有答案的。

在面试中，主要想考察你的创意能力，能不能有一些比较独特的设计能力，比如你有视觉专利，有获奖作品，有比较独特的设计细节等等，都可能会让面试官记住你。

别套模板，像作品集中一整套的流程：行业分析、竞品分析、用户画像、情绪版，然后再展示颜色、字体、图形、UI 界面、组件库...是不是在很多地方都见过？

这样流水线一样的作品集，反过来想，你自己可能都没兴趣看。

其实，我觉得最大的问题还不是套用各种模型和理论，最大的问题是用了这些理论，却发现跟方案本身没啥关联。

这个可能也是目前见到最多的情况之一了，有人做作品集感觉像写书一样，把自己听过的，知道的理论方法都堆进来，这并不能表现出你有很好的理论知识体系。

我知道作品集卷的厉害，但在各种堆砌方法论的大环境下，这种做反而会引起反感。看你的方案有时候就是一个很常规的改版小需求，非得做的跟一个上市策略书一样，其实完全没有必要。

面试真诚一点，反而是最有用的"套路"。

真诚的分享你当时项目的困境，你做了哪些努力，设计过哪些方案，分别是怎么想的，最后的结果是怎样的等等。这个其实就是你的亮点之一。

最后

面试中的一点小技巧：不建议一次性讲太久。比如你可以讲 5 分钟左右，停下来，与面试官做一个简单交流，问问他在讲的过程中有没有什么问题。

多一些互动，会比你一直干讲下去要好。

讲的过程中也把握一下节奏，一些对方感兴趣的点，或者自己的设计亮点，多讲一些。一些不那么重要，或者可能有坑的地方，快速跳过，等等。

所谓的设计师需要具备同理心，和人交流跟做产品设计其实差不多，一个道理。坐你对面的也是你的用户，怎么让他体验良好？同样需要设计。

如果你是正要去参加面试，那么这些点或许可以帮到你。如果你是招聘方，上面的这些面试思路也可以供你参考。

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