从UXD 到UGD，聊聊交互设计师的「中年焦虑」

@Daidai丶呆：今天看到一位非常优秀的朋友发了篇文章，很多同行转发且认为其观点很正确，当然我也认同。但我更多的读出了他的迷茫，且跟自己最近的状态挺像的。所以找他稍微聊了下，纯粹是同状态的人做一些无意义的交流，互相鼓励吧。于是有感而发，临时写了这篇文章。

试想作为一名交互设计师，除了作为产品链路的某一个环节支点（画图）外，是否还能有其他突出贡献，或者创造更大的自我价值？我想这是我们这个阶段的人之所以迷茫或焦虑的主要原因。以至于延伸出设计师转产品、学代码的尴尬境地。

我想之所以会造成这样的局面，可能更多的是以下两点吧：

行业沉淀不足
设计师被环境所局限

一、行业沉淀深度不足

有人说在我们这个阶段的人，已经成为行业的「边缘人」，前面没有领路的了，又不知道该怎么办。所以才出现各种 UXD、UGD、全链路等头衔，以此来促进设计产品继续发酵。我反而觉得这是行业沉淀不足所导致的不良现象。毕竟概念谁都会说，但是有了这些岗位职称概念，依然没有指向标来引导这个阶段的设计师如何持续有价值的成长，也是无意义。

交互在流程闭环中的价值本身并不是很大，或者说很难产生高价值的回报。再而被团队与市场环境所影响，认为出方案创造更大的利益才能被重视或认可，而导致国内外设计师的价值观差距巨大。

记得我之前跟 Airbnb 的设计师 Gravin 的交流中曾有过这样一段内容。

在美国，职称中要出现「资深」两字，一般需要比在亚洲花更多的时间。在美国大概要有 5-7 年的工作经验才可以算资深。在亚洲，尤其中国，2-3 年就已经有一批自称为资深的设计师了。

反观国外大部分资深设计师一直在寻找突破口，以达到自我成长的欲望。但为什么国内设计师做不到，或者说很少有人能做到呢？我想更多的原因是国内市场的路径更多的是围绕「风口」在打转，设计师过于浮躁，没有值得沉淀的环境所导致。

或许更多的原因是：目前市场设计师的背景也过于杂乱。自学入行，转行过多，交互相关专业毕业的人才稀缺，心理学、行为学等相关领域的系统知识欠缺。研讨方案更多的是「我觉得」，而不是有「案例证明」。其实想想律师在做辩证时，会收集很多相关案件的判决资料，给予法官与陪审团作为参考，不正是一种值得借鉴的方式么？然而要做到这点所要覆盖的知识面也要够广，不是随意找一些相似案例就行。

所以造成这个局面的不仅仅是行业现状，更多的是环境导致从业人员视野不够广。才有行业沉淀不足，自身成长到行业所需的「伪临界点」，导致设计师容易看到所谓的天花板的现象。

怎么办？

二、Julie Zhuo 给我的启发

曾经作为 Facebook 的设计小白，一路走到如今 FB 的产品设计 VP，她的成长路径让我意识到，一位设计师除了专注于该领域的专业挖掘外，还应该有更广阔的视野，去探索领域之外的内容。这个内容黑洞当然无法被完全填补，但至少她的行为是我们设计道路上值得被学习的标杆。

JZ 初期不仅努力熟悉公司业务，还通过学习各领域知识来填补自身的欠缺点，每年都会通过阅读各类专业书籍进行自我增值。同时通过向前辈学习、回答新人问题来作为专业沉淀的方式。年纪轻轻就迅速成为设计界众所周知的女神级人物。

她的故事告诉我们，设计师除了聚焦于技能与执行力的提升外，还应该从其他方面来督促自己的成长。培养自己对于优秀界面的审美素质，理解可用性、易用性背后的设计原理。这些能力不单单局限于设计本身，还需要海量的知识来辅助。将其融于一身，才配得上「产品思维」这个称呼。

一名优秀的产品设计师，不应该只关注于「设计流程」这个层面的需求，还要能够承担「创造完整的体验链路，帮助用户理解服务的价值」这样的设计重任。如果能达到这个层面的要求，设计师的职业发展将充满各种机遇与可能性。

我深信，如果想要完善自己，带着「学习」的眼光看周围的人与事，那么从任何人身上都能学习到有用东西，无论这些人是否为设计师。

努力把自己打造成一个能独当一面的设计师——即使没有人带你，没有人可依靠，你也会在不断解决问题中保持成长进步，并且用这种特质去影响周遭的人。

我想，这是能突破现有环境，制造自身价值的唯一方式了吧。

三、要想停留在原地，就得不断奔跑

早前写过一篇文章，里面提到一个故事。

记得在《爱丽丝镜中世界奇遇记》里讲到：爱丽丝遇见了红皇后，红皇后牵着她的手往前跑，但是，不管她们跑得多快，一直跑到精疲力尽，最后还是停留在原地。爱丽丝说：「要是在我们国家，像这样奔跑，一定会跑到一个新的地方。」红皇后不屑地说：「那你们是慢吞吞的国家，在我们这里，你要想待在原地，就得使出全身力量拼命跑。

「在这个加速发展的时代，要是想待在原地，就得不断奔跑」。这句话说起来好像前后矛盾，但却是如今跟上时代步伐的唯一真理。

从UXD 到UGD，聊聊交互设计师的「中年焦虑」