关于产品游戏化,除了常见的积分、排行榜、徽章、签到等基础玩法,还有一些较少被深挖、但非常有趣的角度,可以带来新鲜的启发。
上期回顾:
以下是一些独特且有创意的游戏化方案:
大部分游戏化玩法都是功能驱动的,比如签到领积分完成任务拿奖励。但有没有想过,把游戏化做成一个沉浸式的故事,让用户仿佛在冒险而不是做任务?
支付宝曾在蚂蚁森林中加入《三体》联动,用户可以种水滴树,并解锁相关剧情。这种方式比单纯的积分奖励更有吸引力,因为用户在完成任务的同时,也在推进故事发展。
可以如何应用?
健身类 App:设计一个成长型角色,用户每次运动都会让角色变强。比如 Keep 可以做成跑步养成游戏,跑得越多,角色升级越快。
学习类产品:让用户成为探索者,每完成一个课程就解锁一块知识地图,最终拼成一个完整的学习世界,做成语言冒险。
电商平台:比如淘宝可以把双 11 购物节做成寻宝游戏,用户在不同店铺完成任务,解锁隐藏优惠。
方案背后的思考逻辑:人天生喜欢听故事,如果产品的游戏化体验能让用户进入一个世界而不是单纯完成任务,他们会更有沉浸感,也更容易长期留存。
传统游戏化玩法总是围绕胜利展开,比如达成目标才能获得奖励。但现实生活中,用户并不是每次都会成功,如何让失败也变得有趣?Nike Run Club 有一套非常特别的奖励系统——如果用户连续几天没跑步,它会给你一个懒癌徽章,但会鼓励你用一次跑步来清除它。这让用户不会因为中断训练而感到挫败,反而会更有动力重回正轨。
可以如何应用?
学习类产品:如果用户连续几天没学习,Instead of saying 你断签了,可以给他一个知识修复任务,完成后恢复学习连胜。
社交类产品:如果用户一段时间没互动,Instead of saying 你很久没发动态了,可以触发一个回归奖励,鼓励用户再次参与。
健康管理类产品:比如每日饮水打卡失败后,App 可以给用户一个今日水精灵生病了的提示,让用户有动力去治愈它(喝水恢复健康)。
方案背后的思考逻辑:现实生活不是一帆风顺的,每个人都会遇到低谷期。如果游戏化设计能包容失败,并引导用户回归,而不是单纯惩罚,它将会更具可持续性。
排行榜和 PK 赛是最常见的游戏化方式,但有时候,纯粹的竞争会让用户感到压力,而不是动力。有没有可能让游戏化更具合作性,让用户共同努力完成目标,而不是互相厮杀?
拼多多的砍一刀是一个合作型游戏化机制,用户需要邀请朋友帮忙,而不是单打独斗去完成挑战。这比传统的排行榜争第一更具社交黏性。
可以如何应用?
健身类产品:可以让用户组成健身小队,如果团队成员都坚持运动,就能解锁特殊奖励(而不是个人 PK)。
学习类产品:可以做学习小组挑战,比如这周小组学习总时长超过 10 小时,全员获得额外课程积分。
社交类产品:可以让用户组队完成任务而不是单独做,比如 3 个好友一起发动态,即可解锁限定表情包。
方案背后的思考逻辑:纯粹的竞争会让一部分用户感到挫败,但合作型游戏化可以让所有人都有成就感,从而提升参与度和留存率。
如果用户每天做的游戏化任务都是固定、可预期的,那么他们很容易产生任务疲劳。相反,如果设计一些隐藏惊喜,用户会更有动力去探索。支付宝的集五福并不是固定每天都能获得某张福卡,而是有一定的随机性,这种不确定感让用户更愿意每天尝试,增加了活动的趣味性。
可以如何应用?
阅读类 App:每天阅读 30 分钟,有小概率解锁隐藏故事章节。
购物类 App:每天签到时,有可能获得比普通签到更大的惊喜折扣券。
音乐类 App:用户在听歌时,有概率解锁隐藏曲目或者特殊主题歌单。
方案背后的思考逻辑:人对可预测的奖励很快就会习惯,而对随机惊喜会保持长久的好奇心。这种未知性是游戏吸引人的重要原因,也可以被巧妙地融入产品游戏化设计中。
大部分游戏化设计都局限在 App 或网站内部,但如果能让用户的游戏化体验突破屏幕,延伸到真实世界,那将大大提升沉浸感。麦当劳曾经和支付宝合作推出 AR 寻宝游戏,用户可以在现实世界中用手机扫描麦当劳门店,发现隐藏的能量点,兑换餐饮优惠。这种玩法让线上和线下的互动融合,增加了趣味性。
可以如何应用?
学习类 App:让用户在现实中完成知识打卡任务,比如在图书馆签到获得经验值。
电商类 App:用户在线下门店完成一定互动,比如拍照打卡,可以获得线上优惠券。
健身类 App:跑步到特定地点,可以解锁隐藏挑战或者限定奖励。
方案背后的思考逻辑:如果游戏化能从数字世界延伸到现实世界,它会变得更加生动,让用户更愿意主动参与,而不是被动完成任务。
很多产品的游戏化设计都陷入简单的积分和排行榜循环。比如故事化体验、失败激励、合作型竞争、随机惊喜、跨平台联动。游戏化的终极目标,不是让用户上瘾,而是让他们玩得开心,并愿意长期留下来。
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