从小白到4A公司创意总监，我做了哪些努力？

葱爷毕业于一所名不见经传的普通二本，学的是视觉传达专业，还没毕业就来到了广州，刚刚步入社会时碰过不少壁，甚至还因为不会 AI 而被某 4A 广告公司拒绝过，但是在摸爬滚打了八年后，我成为了一家 4A 广告公司的创意总监，虽然有运气的成分，但我为之付出的努力和我的成长经历，还是可以拿出来跟大家分享一下的，希望有参考的价值。我的设计之路之所以还算顺利，我觉得自己做的以下这几件事是比较重要的。

充分利用下班时间

努力是很有用的，这一点我在读书时代就验证过，所以我不会把“努力不一定成功”、“选择大于努力”等俗语作为自己不努力的借口。而努力对于上班族来说，最大的体现莫过于对下班时间的利用。

老实说刚刚工作的前两三年我也很好玩，在逛街、打游戏、玩乐上浪费了不少时间（现在回想起来非常后悔），但即使这样，我还是会抽出一些时间收集设计作品、想创意、看书等等。

而在之后的几年里我变得非常努力，早起晚睡，上班路上的时间、午休的时间、周末的时间都会用来学习，除了看书、看设计案例之外，我还开始接私单做，对下班时间的合理利用，让我学到了很多在公司里没学到的东西，进步也比别人快很多。

注重培养创意能力

在大学里老师就说过设计是一个需要创意能力的行业，刚好我个人是很喜欢想创意、做创意，所以一直很注重创意能力的培养。

一方面，我会参加一些专业比赛，这不仅能培养我的创意思维和执行能力，而且还可以获得一些荣誉，以作为我专业能力的背书。

△ 大学时期做的部分创意广告。

另一方面，对于工作中的设计项目我也通常会想一些有创意的方案，而且每一次头脑风暴我都会认真对待。有时候总监会让我们回家想创意，然后约定一个上班时间来碰，这种情况下很多人是不会想的，但我每次都会准备一些想法。

通过长期的创意练习，我总结出了一套想创意的方法，想创意的效率得到了很大提高，这也是我能胜任创意总监的重要原因。

补强设计之外的其他能力

设计能力是设计师的根基，设计师想做创意总监必须有深厚的设计功底，但只会做设计还远远不够，这一点从我之前的总监身上就能看到，所以我还会注重以下几方面的学习：

1. 策划能力

在广告圈里有一句老话叫做：策略先行；意思是说文案、设计甚至是媒体等等都要依照前期定下的策略来执行，这样才能从上而下形成统一的打法，将广告营销的效果最大化。

还在大学的时候我就写过一份详细的广告策划方案，为此我还买过一些策划类的书籍，比如《市场营销》、《营销管理》、《艾菲奖案例合集》、《广告人手记》等等；平常看案例我也不是只看设计作品，还会关注一些全案，看看设计作品背后的策略是什么？为什么要使用这样的创意？为什么要是这样的调性？为什么是这样的形式或风格？为什么选择这种媒体等等？

有了一些策划方面的知识和思维后，我想的创意就不会脱离策略，甚至还会发现一些策略上的问题，从而提出一些不错的建议，我也更易理解客户的需求，做设计更有逻辑。

2. 文案能力

文案跟设计的密切关系不仅仅是体现在作品上，还体现在文案人员和设计师身上，他们交集很多，矛盾也不少，文案人员经常会觉得设计师没有把他们要表达的内容准确表达出来，而设计师会常常觉得文案影响了他们的设计，所以这时需要懂设计和文案的总监来统筹。

另外，文案对设计是非常重要的，特别是广告设计，很多广告设计的创意和核心内容都是体现在文案上。所以，我觉得设计师如果想做总监，懂文案也是很重要的。

平日里看作品，我除了会看画面执行之外，还会读上面的核心文案，甚至还会看一些只是文案出彩的作品，以及教我们如何写文案的书籍和文章。所以我现在知道什么样的画面需要配什么样的文案，或者什么样的文案需要配什么样的画面。

当然，仅仅是看作用不大，所以在想创意的时候我经常会把文案一起想出来，我很多作品上的文案都是自己写的，或者是有参与。

△ 以上这些作品的文案都是我自己写的。

另外，我做公众号是这几年里写了 270 多篇原创文章，这对我的文案能力也是有一点点帮助的。

3. 语言表达能力

解析工作单、分配工作任务、组织头脑风暴、指导下属、提案、面试等等，都是创意总监的主要工作，而这些工作都需要语言表达能力。

创意总监不一定要向销售或者策划那么能说，但是至少要保证在工作沟通和一些正式场合中，能把话说顺、把事情说清楚、把所想的准确表达出来。

当然，大部分人不用刻意练习就有这样的能力，但也有很多设计师会有这方面的不足，我以前就是这样，所以多年来，我会很珍惜在公众场合发言的机会，比如参加会议和头脑风暴时积极发言，年终述职时做好充分的准备，甚至还会通过录一些课程视频来提升自己的演讲能力。

虽说我现在的口才也不是很好、不是很能说的那种，但至少沟通工作、甚至是当众演讲都没什么大问题了。

对工作负责

这几个字听起来很俗、很没个性，却是打工人最重要的品质之一。很多人上班时喜欢摸鱼、做事时喜欢故意拖时间、做设计喜欢简单应付、什么都斤斤计较、没有紧迫感、超级被动等等，都是对工作、对公司、对客户不负责的表现。

这种人即使有能力，老板也不敢把工作和团队交到他手里，所以很难坐上管理层的位置。有责任心的人确实付出的会更多、会更累，但收获的也会更多，不仅仅是金钱，还有成长和别人对你的信任。

我的责任心算是与生俱来的，加之对设计本来就比较热爱，所以上面所说的毛病几乎没有，把工作交到我手里，通常都能按时按质完成，就算遇到困难也会努力克服，我想这也是老板提拔我做总监的重要原因。

敢于表现自己

有一种人被称为职场中的隐形人，即存在感非常低的，这种人通常是级别不高、能力不出众、不爱表现、性格内向的人。

存在感很低的人很难被领导注意到，自然被提拔的几率也要比别人小很多，所以要珍惜在公众面前表现的机会，比如做自我介绍时可以说得有趣一点，比如可以培养一个比较稀缺一点的爱好或专长。

以前我们部门有个人独自骑自行车去过西藏，就因为这一件事，几乎公司里的每一个人都知道他。

虽说要高调做事、低调做人，但是合适的高调也是可以的，否则你在公司就很容易没有存在感。我在公司里的存在感还算是比较高的，主要是因为做了以下几件事情：

• 积极参加各种专业比赛，并多次获奖；
• 不排斥在公众面前露面，比如在会议上积极发言、在公司活动中踊跃表现自己。每年的公司年会活动我都会积极参加，演员、主持人、演讲嘉宾等等我都做过。
• 运营葱爷公众号，在我们公司的员工里，应该只有我在打造个人品牌。

坚持学习

很多网友说设计这个行业做不了一辈子，年龄一过 35 就会落伍，原因是他们觉得年龄大了以后熬不了夜、思维也会跟不上，我不认同这个说法，很不认同。

首先是因为我熟知的行业大咖、大神、设计总监绝大多数都已经超过了这个年龄。

其次，设计行业虽然累，但并不是所有设计师都需要经常熬夜、通宵之类的，所以不存在一过 35 岁就撑不住的说法。况且一个人如果能力比较强，在 35 岁之后通常就已经不是基层了，这时候他要懂得管理团队，懂得利用团队的优势来解决问题。这时候他拼的是经验和智慧、拼的是对客户和设计的理解，而不是纯拼体力。

市场淘汰的不是年龄大的人，而是年龄大但没有能力、又不爱学习的人。即便当上了总监，如果停止学习，那也很难满足以后的市场需求，跟不上环境的变化。

所以，一方面我会比较关注最近的设计趋势和营销手段；另一方面也会去补强自己的一些弱势，比如手绘和视频等等。

每个行业有每个行业的要求，去看看这个行业里做得比较成功的人具备怎样的素质，然后去向他学习，当然你也要结合自己本身的特点，因为别人的方法和别人的路不一定适合你。

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