@elya妞 （顶顶扫货 CEO）：前些天面试了一个牛逼闪闪的PM，一个问题把我给问得一愣，你不是设计师么？你怎么能做CEO呢？我靠，当场内心翻江倒海，我是设计师怎么就不能做CEO了？回想起个把月前见过的一个VC，也是问了同样的问题，你不是设计师么？为什么你来做CEO？我更希望这个问题是问，你作为CEO的核心价值是什么，而不是加个设计师的前提，来问设计师为什么可以做CEO。
话说做CEO很简单，60后大叔可以，80后青年可以，00后小P孩可以，白羊座可以，射手座可以，O型血可以，AB型血也可以，名校毕业可以，小学没毕业也可以，海龟可以，山沟沟出来的也可以，大公司高管可以，农民工也可以。多么不着调的人组个团队都可以做CEO，设计师当然也可以做CEO。只不过要探讨的，是作为设计师出身的CEO，到底会有怎样的价值？
首先，让我们盘点一下设计师出身的CEO们。
No 1. 施凯文：Jing.FM + Blink 的 CEO
左手Blink，右手Jing，他是施凯文，这是36Kr对他的描述，两次掷地有声的创业，证明了他作为设计师出身的敏锐和调性。
施凯文从4岁开始学习古典钢琴，于2008年底创办了Koocu音乐网，2012年开发Saylikes音乐网。Jing.fm是他的第三次创业，设计简洁，清晰脱俗，利用随意组合的自然语言关键词来发现音乐，并且可以follow朋友的音乐喜好。这个在当时占据了我的音乐世界很久，因为确实很多时候听音乐听的是一种调性，我常听的是“安静+女声”，也常常跟随朋友的喜好去听一些歌。
如今他又推出了瞬时社交应用Blink，力图切微信的一块蛋糕，一如既往的简洁化设计，炫酷的交互效果，极致的细节体验，上线50天斩获1600万美金的A轮融资。
我不好说Jing的成功和Blink的突破，很大程度上是来源于设计优异，但是的确不可否认，优秀的设计和良好的用户体验，在现今同类产品激烈竞争的环节下，会让你有更多胜出的可能性。
No 2. 王旭升：下厨房的 CEO
下厨房的CEO王旭升（Tony）则是我的好友，也是我觉得最懂产品的设计师，最懂用户的CEO。
Tony本来是中国UCD领域先驱人物，早期UCDChina的发起人之一，经常去给行业内布道用户体验的相关知识。2011年Tony从豆瓣离职开始做下厨房，出发点非常纯粹，就是不想再做理论派，要用实操证明设计的价值。早期下厨房的网站、下厨房的APP，都是Tony亲自设计的，各种小清新文艺范，现在纵观所有的菜谱类APP，大部分都是工具属性的，给大妈做菜参考用的，而只有下厨房，是各种小资的聚集地，基于UGC模式，产生了特别多的菜品花样。
下厨房的办公室，在一个叫流星花园的别墅区，在我等还住在楼里的时候，就经常去下厨房的大别墅蹭饭，每次都被各种稀奇古怪的食材和精心烘焙的菜品震撼到，真是用心在做产品，用心在做菜啊。
下厨房是一个用心做设计的好产品，始于证明设计价值的出发点，真正挖掘并解决用户的真实需求，让用户玩起来，发挥用户的创造力。下厨房目前已经开了一家线下美食工作室叫“山川与胡海”（是他们收养的一直喵和一只汪的名字），专供私房菜品。
No 3. 白鸦：口袋通 CEO
而身为UCDChina中国布道师的领军人物白鸦，也是标准设计师出身，却又不那么设计师，因为他一直都在保持对行业的思索和独到的看法。
有人说白鸦之所以火，是因为早年成天炮轰各种产品，炮轰腾讯炮轰百度炮轰阿里，最后聪明的阿里把白鸦收编，让这个阿里黑变成了阿里人，果然就不再炮轰了。之后的白鸦，虽然做着设计团队管理的工作，但是心怀改变行业的大业。所以不甘寂寞的白鸦毅然离开阿里创办了Guang.com，逛出色的设计和体验让人印象深刻，但是敌不过导购的弊病，白鸦又找到了新的机会去做口袋通，为广大微商服务。
据一些商家讲，口袋通的体验甚至比淘宝还要好，但白鸦仍然觉得还有很多可以完善的地方。最近看到的逻辑思维的月饼、微信出的《思维思维》都是用口袋通在营销的，而顶顶的答谢活动，也是用口袋通内嵌到APP内，瞬间卖掉40件商品。
其实到口袋通这一步的白鸦，已经跟设计没那么大关系了，他更多思索的已经已经是商业模式的问题，这点上于他于我都是同样的判断，设计师要么继续深挖自己的纵线，让设计能力更专，要么发展自己的横线，让综合能力更强，我们都选择了后者。
No 4. 马德龙：拉勾网CEO
马德龙在用户体验行业有个响当当的名字，叫Banlon，我还是他的博客《Banlon，柚意》的读者。
Banlon先后在腾讯CDC，在百度用户体验部工作过，不甘寂寞的他在百度的时候发起过用户体验交流会UXDay，组织了多次用户体验分享活动。后来出去做了一段时间产品后，又继续发挥他的组织才能，众酬了一个互联网咖啡馆3W咖啡，搞得轰轰烈烈风生水起甚至压过了白鸦的发起的贝塔咖啡，依托于3W咖啡又孵化了一个互联网招聘的项目拉勾网。
拉勾网刚上线就以独到的慧眼，解决了传统招聘因循守旧的很多顽疾，且逻辑清晰功能合理流程简洁设计大气，更可圈可点的是拉勾的迭代速度，和拉勾更懂互联网的种种营销。拉勾网获得2500万美元融资，估值1.5亿美元的事情，的确是给互联网招聘业的一剂强心针。很多眼红的人会跳出来质疑拉勾为什么值那么多钱，我觉得至少有两点原因，一点是团队和执行力都太棒了，另外一点是在互联网领域里证明了能力之后，模式再扩展到范领域，就像先把一根针深深插入行业后，还担心它没有能力扩展广度么？
拉勾的牛逼之处，肯定不在设计师出身的Banlon一人，但是Banlon对行业的透彻分析，用户痛点的深层次挖掘，组织能力和业界资源，都为这件事情做足了铺垫。
其次，让我们聊一聊设计师出身的CEO的优势
盘点了这么多设计师出身的CEO，并不是为了证明设计师出身就能做CEO，就像李彦宏能做CEO不代表码农能做CEO，马云能做CEO不代表英语老师能做CEO，周鸿祎能做CEO不代表小混混能做CEO。而是想说英雄不问出处，流氓不问岁数，相当谁都能当好么？
但是话说回来，设计师出身的CEO也会有一些优势的，以下的内容我说出来之后，请广大设计师不要打我，事实就是事实，感谢大家理解我自嘲。
No 1：PPT写得好
我不得不说，我在百度练就的一身好本领里，最牛逼闪闪的本领就是做得一手好PPT。毕竟一年一次年度总结，半年一次述职答辩，一个季度一次季度总结，一年数次分享活动，再怎么没有审美没有逻辑没有包装，PPT的逻辑PPT的审美PPT的包装都做出来了。
这里不得不感谢百度MUX的各位PPT大神——玉洁、爽爷、徐大爷、陆姐、何欣、莉莉等，也不得不特别提及一下，PPT不都是UE做的好，经纬某庄姓VC的PPT也是行业翘楚，对的他的名字叫庄明浩不用掩面逃窜了谢谢。
PPT写的好，对于VC来讲在那么多BP里，总会心情舒畅的多看几眼，对于行业分享来讲，在那么多项目里面，还是更容易抓人眼球的。
说了这么多，总该放几个教程出来嘛：
No 2：讲故事讲的妙
设计师是最擅长编故事的，Oh不，不是”编”，是”讲”。我以前常用到的PSPS模型（人物角色、场景、痛点、解决方案）来定义一个产品，人物角色可以清晰地定位产品的目标用户，场景可以提炼用户使用的典型场景，痛点可以提炼使用中的核心痛点，而解决方案则是配套解决方案。
有这样的思维，再配上活色生香的故事，其实可以很清晰的去定义你自己的产品的。比如我定义顶顶的目标用户，从大数据中去挖掘了人口统计学的人群之后，还是要把这类人包装成具体的人，比如『职场小鲜肉』、『学生白富美』、『寂寞小主妇』之类的，你懂的！
讲故事有多大的妙用？如何讲好一个故事？来看实战演练！《讲道理更要讲故事：产品漫画故事设计反思》
No 3：产品调性强
设计师是最强调品牌性格，最强调风格调性的，设计不怕做的槽，怕的是平淡没灵魂。所以设计师出身的人在推进产品的时候，往往会特别在意自身产品的调性。施凯文的 Jing.FM 和 Blink，都有浓郁的设计色彩在里面，而黎万强负责推进的 MIUI，也充分体现了设计的价值。一些有良好调性的产品，也的确更容易在用户群体里产生依赖，比如小清新的下厨房在小资人群里站稳脚跟。
最后，以上这些优势分析也是纯属扯淡，因为并不具有通用性，并不是设计师出身的人，就一定具有审美，就像并不是 PM 都具备战略眼光，工程师就具备极客精神，商务就具备沟通能力，运营就具备创意能力一样，能力还是因人而异的。
周末看了一个电影叫《超体》，说是个科幻电影，其实是个哲学电影，宇宙中唯一的变量是时间，世界其实是构筑在时间之上的，而不是物质之上的，当我们意志足够发达的时候，就可以操控三维世界、操控他人思想，甚至操控时间，等等，如果可以操控时间，那么时间也不是唯一变量，唯一变量其实是人的意志。
《超体》讲述的内涵跟史蒂夫霍金的《生命的意义》有异曲同工之妙。霍金讲到人的自由意志，所谓的自由意志不过是人脑几十亿的神经元之间产生的蝴蝶效应，表现的混沌，但却是不可预知的必然罢了。人的感官将周围的信息处理成信号，传输给大脑，大脑将这些信号处理成三维呈现，就是我们看到的世界。所以霍金的生命的意义，就是每个人在自己的大脑里构建的一个世界，每个人的世界都是不一样的，换句话说，世界就在你大脑里。有没有觉得很像尼采的我思故我在唯心主义思想呢？
我想唯心主义在很大程度上都是成立的，因为相信自己，所以可以成功，因为挖掘了自己更深层次的意志，所以激发了自己更深层次的潜能。这种能力，跟我曾经是谁一点关系都没有，跟我是否心怀天下则有很大关系。
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程远
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