为什么有人工作才两年，能力远超五年的设计师？

大家好，我是知果，感谢优设的邀请，借着这个机会跟大家分享一些我的经历，聊聊如何学习与成长。

往期职场习惯系列回顾：

我是知果，公众号“知果日记”主理人，一名 B 端产品人。我本科学的是动画专业，研究生学的是品牌设计专业，因此实习期主要是在淘宝店铺设计与插画设计领域。后来正式工作后做过品牌/插画设计师、体验设计师（主岗为团队负责人）、产品经理，不过它们之间并不彼此分离，而是互相融合的。可以说，每次转型，都是我想突破舒适圈的尝试。很幸运，在大家的帮助下，我顺利地开始并进入新征程。未来，我依然会选择去不断突破，我相信，持续感受新事物是推动自己前行的最大动力，也是生命存在的意义。

1. 您有哪些坚持了三年以上的工作和生活习惯？

知果：我坚持了三年以上的工作和生活习惯，其实说来都是很微不足道的点。我选取了我认为对一个人的成长比较重要三个点分享一下，分别是：主动学习、持续思考、自我驱动。

① 主动学习：

我们从学校毕业后，基本就暂停了学习。一方面是由于工作忙，每天应付工作，已经挤不出时间来学习；另一方面是因为离开了学校，不再有老师的安排与督促，我们仿佛失去了学习的方向。

而事实上，学习是一件终身的事情，我们不应该把它仅限于在学校里。特别是在我们进入职场后，比任何时候都更加需要去主动学习；如果不去学习，就无法更好得胜任领导安排下来的工作，更不用说想要创新了。

记得在我刚进入职场不久，我就接到了一个新任务，是设计部门季度杂志。这个挑战对我来说不小，一方面是我没有相应的设计经验，另一方面是我连 indesign 排版软件也不会。于是我先研究了对标杂志的设计风格，学习在设计杂志中要注意哪些核心要素，以及学习排版中 indesign 常用的核心功能，等等。通过主动提前学习，在任务下来时，才不至于手忙脚乱。由于我有插画功底（图 1，日常插画练习），我还将插画运用到了杂志设计中，让我们部门的杂志在客户收到的众多杂志中脱颖而出，受到了客户的好评。主动学习让我获得了更多机会，后来我慢慢有机会接触更大的设计项目，包括会议主 KT、书籍设计（图 2）等。

图 1 日常插画练习

图 2 书籍设计

往后的职业生涯中，也基本都是在学习，学习怎么做产品、怎么带团队、怎么建设企业级 B 端设计体系等，持续地学习使我收益颇多，这也逐渐成了我的一个习惯。

那如何进行有效学习呢？我自己有两个心得，一个是“解决问题”式学习，另一个是“以教代学”式学习。

“解决问题”式学习是指我们学习可以从解决问题的角度出发，避免无意识学习，我的大部分学习都是从实际需要出发去学习的。例如，你今天想知道“什么是 B 端产品”这个问题，因为你要放到你的 PPT 当中，那么你就可以针对性的去找答案。在找答案的过程中或许你会发现有很多人提到“B 端与 C 端的区别”、“B 端产品经理要会哪些技能”等话题，那么你可以继续延伸下去学习，直到把你想搞明白的都搞明白。

“以教代学”式学习是指将一个知识以教会他人为目标去学习。你知道吗，很多知识在你描述给他人的时候，他们很难听懂，有可能是你对该知识了解还不够透彻。以教代学正好能解决此类问题，至少在一定程度上会让你对知识了解相对更深刻。当你要把自己了解的、所学的教给其他人的时候，你就需要去思考如何浓缩要点、如何组织语言、如何进行通俗易懂地表达，这都是会让你的学习更有意义和有价值。

为此，有机会我就在公司内外进行课程分享，以此来锻炼自己。图 3 是我以论坛出品人的身份在 2021LIGHT 开发者云大会进行关于体验设计方面的分享。

图 3 2021LIGHT 开发者云大会分享

给自己的持续学习设定一个目标，是解决问题也好，以教代学也罢，总之不能漫无目的，我相信你会慢慢喜欢上主动学习的感觉。

② 持续思考：

我有一个习惯，就是喜欢思考与自己工作或兴趣有关的事情。我这种思考不是很严谨，也不会说在某个固定时间点专门去思考，与复盘不一样。每当我读到一句话、看到一件事、做到某件事都会促使我思考为什么会这样子，有没有办法改善；如果是好的方面的话，我就会想为什么这件事会做这么好，有什么方法是自己可以学习和借鉴的。

在带领团队建设企业级 B 端设计体系的那些日子，我真正感受到了持续思考带来的力量。那时候我们团队需要面对的问题远比单纯做界面设计来的复杂，而每天又都有新的问题出现，这就需要我和团队小伙伴一起思考与找到解决办法。比如如何处理用户提过来的需求以对于用户和我们来说都会更合适，再比如如何确定需求执行的边界，如何与其他团队展开协作，等等。这些也都会在我的第二本书里面一一去分享（目前在写作中）。

持续思考是持续优化的源泉，没有思考就无法进步。

③ 自我驱动：

每年年初，组织都会层层制定绩效，最终分解到个人身上，也就是 KPI（关键绩效指标）。我带团队的时候，会听到有些小伙伴说，反正这个指标权重不高，那就不管它，这分不要也没事。最终你会发现，他就是因为丢失了这几分，KPI 总分处于团队末尾。因为你不在意的恰恰别人在意与上心，如果大家都在意，只有你不在意，很可能你就是末尾的人。

我是这么考虑的，工作不是为了任何人，最终是为了我们自己好。在职场，我们要有自我驱动意识，假设目标分是 1 分就及格了，那我们能否试着努力做到 1.5 分，或者是 2 分呢。

自我驱动是一个人显现出来的内在能量，是由内而外发散出来的，是自律与进取的表现。李宗厚曾说：“积极的自我驱动能让初入职场的人比其他人更快看清自己的不足和优势，更快提升自己的能力和职业素养，更快适应公司环境融入办公氛围。”

我每年都会给自己制定一个大目标，例如 2020 的目标是写完人生中第一本书（图 4，《B 端思维》）；2021 年的目标是提升团队体验设计综合实力（图 5，带团队做产品拿的奖杯）；2022 年的目标是写完人生中的第二本书（图 6，在星巴克写书的某一天）；2023 年我正在规划着。当然大目标下还有许许多多小目标，正是这些小目标才助力我的大目标得以实现。

最后我想说，我们不要因为外力而往前走，要因为内心的力量向前冲。

图 4《B 端思维》

图 5 带团队做产品拿的奖杯

图 6 在星巴克写书的某一天

2. 对你职业生涯帮助最大的习惯是什么？

知果：如果非要说一个对我职业生涯帮助最大的习惯的话，就是“干好当下”。

在我刚毕业时，做的设计工作比较简单，而且持续了较长时间。我当时的想法就是如果这么简单的工作我都不能做好，不能找到提效提质的方法，那领导以后怎么会把重要的工作交给我呢。

在很多简单的工作里有一项工作就是用 AI 画图表，那时候几乎每隔一些日子就要画好多个图表。可能有同学要问，为啥不用 ppt 或 excel 做图表，其实主要原因还是图表美观性不够，不适合放在某些载体上，比如海报、电子杂志。因此，需要美化。于是我研究别人是怎么画图表的，同时调整自己图表中的各个要素（如线粗细、文字大小、标签位置、标题大小等），再渐渐总结自己的一些方法运用到后续的图表绘制中。

在后来的工作中不论遇到什么任务，我的信念都是“干好当下”，可以说“干好当下”这四个字对我影响很大。每次被一件困难的事情快要击败时，我就对自己说，可能是自己还不够认真去干好它，先努力“干好当下”。

我认为，如果自己都没把当下的事情干好，真的不足以谈其他的。

3. 刚进入职场的设计师，应该培养哪些习惯才能快速成长？

知果：我觉得对于刚进入职场的设计师来说，想要快速成长，胡思乱想是大忌。比如想为什么领导给我的工作那么多，为什么每天做这些重复的工作等等。在摆正心态的前提下，想要快速成长那就是：多问、多学、多练。

多问：不懂就问，不要担心别人觉得你问的问题太简单。要知道，我们问问题就想要更好的解决问题。基于此前提下，相信同事们都是很乐意帮助自己的。

多学：学习前辈的经验（书籍、课程、文章都可以），可以帮助我们少走弯路，加速解决难题的进度。

多练：都说纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。因此我们还需要多练，通过实践来提升我们的能力。

4. 有哪些不注意的小习惯，长此以往对设计师有害？

知果：从我的角度看的话，“不能沉下心来做事情”这个习惯对设计师来说是有害的。

还记得在我的一次晋升答辩宣讲环节，我们的 BU 总对着我们候选人说：“我见到过两种员工，一种是面对工作始终积极，相信通过事情可以锻炼自己；另一种是对工作抱着负面心态，每次拿到任务都是抵触情绪。这两种人后续的发展差别很大。”其实领导说的第一种人，就是可以沉下心来做事情的人，一旦我们做任何事情都沉下来，你就会发现我们懂得越来越多，并且也越来越顺了。

积极面对困难，调整自己而不是抱怨外部那些我们无法改变的客观因素，沉下心来专注做好当下的事情，长此以往我们的能力就会越来越好。

最后再推荐一下我自己的公众号“知果日记”。我会每周更新一篇自己在 B 端产品设计方面的原创文章，不过最近由于写书，更新会稍微慢点。我非常喜欢探思如何打造出一款好的 B 端产品，如果你也恰巧喜欢这个领域，欢迎关注“知果日记”。

欢迎关注作者微信公众号：「知果日记」