如何做一个让同事都舒服的交互设计师？

这是一篇非设计专业文章，但对于我们职场来说特别重要。所以写出来分享给大家。

为什么要做一个让同事都舒服的交互设计师？

因为人与人之间的情绪相互影响，让对方不舒服，必然会带动对方的坏情绪，对方以坏情绪与你沟通，必定让你不舒服。这样会形成恶性循环，双方没办法愉快的开展工作，工作期间度日如年。

那么交互设计师如何才能克制住自己的坏情绪，相处时做到让大家都舒服呢？本文大纲如下：

• 保持耐心
• 大局出发
• 成就彼此

保持耐心

作为交互设计师，很大的一部分工作是与人沟通。与上游产品经理沟通需求，与下游视觉设计师讲解交互原型和讨论视觉稿。

在沟通过程中，会遇到双方沟通不畅的情况。这个时候，人就会变的毛躁，说话的语气变冲，有种不耐烦的感觉，对方在接受这种情绪反馈时，心里不舒服，影响双方推动需求的进度。

我们在遇到沟通不顺畅的时候，克制自己的情绪，说话语气要保持一致，避免因为情绪影响到需求对接和设计稿的质量。

如何长期保持说话有耐心呢？

我个人常用的做法是，说话前先暂停下，平复下内心，然后在继续沟通，不要带着情绪说话。

大局出发

站在上帝视角处理事情，做需求。不要在小事情和同事纠结。

一般而言，业务逻辑高于交互逻辑，交互逻辑高于视觉呈现。不能为了更好的留白审美，摒弃更好的交互逻辑。

在工作中，我们应该多考虑开发成本、业务诉求和产品价值等。

从大局的角度出发，尽量摒弃自己的喜好，这样的话，和同事讨论方案的话，双方都容易接受和妥协，形成默契平衡。

成就彼此

同事之间的争吵，更多的是来自成就自我的心态，因为想成就自己的设计方案，从而据理力争，试图说服对方，但对方也抱着同样的心态，从而导致争吵事态升级。

如果抱着成就彼此的心态，那么很多冲突可以避免。

一个需求，有两个方案，如果都想推进自己的方案，想让对方按照自己的来，那么会陷入僵局。

如果抱着让设计方案更好，对事不对人，选择更对的方案，那么沟通推动起来就会顺畅很多。

在工作流程上，产品经理如果想着，设计必须严格按照产品原型来设计，不许有任何改动，这种人想要的只有成就自己，不考虑成就别人价值。

在这种人的观念里：我的是权威，都是对，按照我的来。在其他角色看来，这种人印象肯定是差评。

一个强势的，想着成就自己的产品经理，不容被质疑，这样的人只会树立更多的敌人。如果考虑对方的价值，在保持方案是对的基础上，允许其他角色发挥各自的特长，从而让产品设计方案更完美，这就是成全彼此。

允许其他角色在产品设计方案上进行优化修改，在其他角色看来，这种产品经理的专业能力也更容易被认可，也会获得更多的好评。

对于交互设计师而言，鼓励视觉设计师做交互原型上做调整，但是这种调整不能影响业务逻辑。视觉设计师的调整有时候可以催生出更好的交互方案。

视觉设计师在个人发挥设计价值中得到了成长，交互设计师在以后的工作中可以不断地提醒自己优化原型，这也是一种互利共赢。

以上就是我关于如何做一个让同事都舒服的交互设计师的 3 点看法，如果你有其他看法，欢迎在评论区留言。

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