阿里腾讯大厂的优秀设计师，都有哪些特点？

前段时间跟几个在阿里及腾讯的小伙伴喝茶，聊了聊关于设计行业的一些话题。

其中聊到了一个设计师人才定义的话题，有意思的是这块大家意见想法都是出乎一致的相同。对于优秀的定义大家都比较客观，毕竟优秀的人才身上特征点较为明显，也容易备受瞩目。

而根据这些特征点，其实也能反推出来一个设计师是否称之为优秀。并且这些特征点及评判标准，也恰恰是腾讯阿里面试官在招聘设计师时特别注重的地方。

那天聊完后回来想了想，理了理思路，把大家一致认同的Sense及特征点进行了整理，今日通过文章进行一下输出，借此机会也希望能帮大家树立一个标杆的优秀学习对象，毕竟有了一个参照，自己对未来发展的方向也会更笃定一些。

特征一：能找准自己在团队的位置，成为中坚力量

精准的定位 / 未来发展方向的预判

设计团队实际上是一个错综复杂，并没有想象中那么简单的一个组织。团队的每位设计师都应该要有属于自己的一个位置，一块业务。合适的人在合适的位置上，才能发挥出应有的才能，发光发亮。

优秀的设计师都非常专注于自己迈的每一步，无论是专业上、知识沉淀上，还是职业规划。他们往往思考的很清晰，明白自己的定位，知悉自己的能力适合在这个团队里面干些什么事情，拿什么样的结果，包括目前自己的能力及专业水平，能拿到价值上限及下限的边界在哪。

团队的整体实力，实际上就是靠团队成员不同的能力偏好而决定的。有的设计师非常擅长洞察业务，有的设计师对用户研究比较深入，又有的设计师偏向于技术，对技法研究很深入，还有的设计师中台协调能力很强，推进项目很快。只有这样一群人聚在一起，团队的整体战斗力才能很强，每一块都会有个中坚支柱来支撑着。

所以找准自己在团队中的位置及定位是很重要的能力，并且这个不能依赖于上级主管。因为主管其实要做的都是把握大方向及团队整体的协调，没办法面面俱到，兼备到个人。要想成为团队中不可或缺的那份力量，还需要自己去挖掘探索。

知道自己的优点在哪，能找到自己在团队中特有的位置，并与团队成员融洽相处，充分发自己的才能，才能具备优秀的最基本特征。

特征二：主动性大于一切，喜欢刨根问底

充满激情能量 / 保持好奇

优秀的设计师往往胸怀大志有抱负，能够主动不断积累和获取新的知识储备。他们不推脱，不甩锅，不怕麻烦，往往喜欢更主动一步，哪怕承担更大的责任。他们不会什么事都等着安排下来，而是会提前布局，准备迎接机会。

优秀的设计师也喜欢探索可能性，并擅于挖掘需求背后的成因，很多时候，他们甚至都能主导或者推动产品及运营往前跑，来拿到价值增长结果。

大部分设计师喜欢等着分需求，需求分下来了就接，然后设计跟进，需求没下来的时候，大部分时候都是待机状态。而优秀的设计师，在空闲的时候，则会主动性的去发起一个虚拟项目的探索，并从这个虚拟项目中寻找可以落地的实际机会，通过设计驱动，拿到高价值高结果。

所以优秀的设计师往往充满了热情，他们拒绝流水线性的设计工作，而是尝试打破边界，让设计师的边界变得更模糊，未来充满一切可能性。

特征三：格局视野宽广，综合能力出色

基础扎实 / 执行力强

专业能力会根据经验的积累而进行提升，每个层级（设计师职级）也着不同的专业标准，所以专业能力在同层级中，达标甚至超越是优秀设计师所需要具备的基本能力。就好像视觉设计师需要有扎实的视觉功底，交互设计师得有严谨的逻辑推理能力，运营设计师需要有天马行空的创造力一样，这些都是专业的基本功。

除了专业的基本功外，优秀的设计师往往在综合能力及专业的广度上更为出色，因为综合能力往往能解决专业价值的落地问题，包括 1+1＞2 的结果。所以优秀的设计师不止会只了解设计，对整个互联网行业和业务方向同样也非常了解。他们的眼光不止是局限在设计上，对业务及整个行业也都有着完整的认识，格局视野非常宽阔。

正是这些综合能力，让优秀设计师能在众人面前脱颖而出，成为闪光点。那么这些综合能力，包括哪一些？之前也有讲过，主要包括：

与他人沟通：能有效的传达思想、观念、信息，把握对方意图，说服别人，让他人接受自己的观点或做法。

解决问题：通过逻辑思维，借鉴相关经验，运用工具及方法，及时并有效确定、分析问题，并达成最佳的解决方案
执行推动项目：完成预定目标及任务的能力，包含完成任务的意愿，完成任务的方式方法，完成任务的程度
项目管理：通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用，顺利达成项目目标
行业视角：对专业领域相关知识和信息有充分的了解，知悉所在行业领域的大方向及发展规律
实施总结：分析并梳理产品需求，确立产品定位，分解任务，把握整体方向。利用工具、方法、流程等，完成既定的设计目标及任务，包括推动设计效率的提升，过程中的有效创新。

所以说，设计师的作品，仅能代表设计师能力的冰山一角。而冰山下面的所蕴藏的能量，底层思维，往往才是设计师更为宝贵的财富。

特征四：擅于归纳总结设计方法

深度思考 / 视野广阔

有的人说，大厂才会注重方法论，小组织研究方法论没用。这句话实际上是不准确的，因为所谓的方法论，实际上是把方法具象化，并整理成具备可传播性的一种产物。比方法论更重要的，是方法本身，包括你有没有日常去总结方法，运用方法，写不出、看不懂方法论，实际上也是日常对方法欠缺的体现。

优秀的设计师，除了在使用方法炉火纯青之外，也会自己去总结创造方法，包括总结成可复制可传播性的方法论。每当做完一个需求，优秀的设计师总会想着这个需求做完之后，有什么可以总结的套路及办法，下次在做同样需求可以事半功倍，极大提升效率。

举个通俗的例子，我之前团队有个小伙伴负责的是 App Store 市场物料图的上传，做过这块的同学应该知道，App Store市场是需要做多个机型的延展及适配的，所以往往需要上传几十套不同的尺寸及手机外观的轮廓，比如总不能在 iPad 的商店上放一个安卓的手机吧。这块的工作量是很大的，每个月发版，都要做很多流水线式的事情，改尺寸，改内容。

她在上传了两次素材以后，通过归纳，发现很多素材实际上只要换图就可以了，机型可以保留原有的。所以她把所有需要上传的素材，都整理成了画板，并用 Symble 的形似，把元素组件化，这样未来她只需要改动组件里面的图片，这样其它画板里面的稿子都会同步替换，效率提升80%，这样她就能腾出更多时间，来做一些更有意义更有价值的事情，而不是重复做枯燥的流水线设计。

像上面这个，就是方法的一种体现。优秀的设计师，能把日常的积累总结成套路及方法，这些方法无论在提升自己，或者是提升团队效率上，都有着很明显的作用。