策略型设计：站在过去和未来交叉路口的设计新领域

编者按：这可能是一篇比较干、注重方法论的文章，是策略设计师 Janko Jovanovic 对于他多年工作经验的总结。我们常说的设计趋势总是聚焦于某种风格，某个细分领域上的变化，但是在如今的系统性设计方法上，同样存在着明显的趋势走向，它一样是设计师需要关注的事情。如果这篇文章对你有所启发，它的目的就达到了。

在这篇文章里，我并不是想完整而精确地定义策略型设计这个概念，我更多是想从我自己特定的角度出发，去描述甚至探索它。所以，这篇文章更多的是对我亲身实践的反思。因此，你可以对我的内容提出质疑，也可以挑战它或是完善它。我对讨论持开放态度，这是最重要的。

策略型设计通常被定义为一门新兴的学科，它借助设计原则和实践经验来解决复杂问题。它是多学科的（甚至是反学科的——它跨越了许多既定的边界），因为它借鉴并融合了不同的学科、实践和方法，如管理、传统设计、架构、预测、系统思维等等。策略型设计应用于众多领域：它可以用于战略决策、定义业务模型、设定企业愿景、发掘新的业务机会，以及通过策略、产品、服务干预上述环节，从而达成满意的结果。将设计放到一个更长的时间尺度之下，我们会明白，过去的解决方案也许会变成未来的问题和障碍，因此我更喜欢使用「干预」这个术语，而不是「解决方案」，因为通常所需要的调整是持续的，而非一劳永逸的，用这样的描述，是一种更为稳妥的立场，我们必须承认有些问题似乎永远无法解决。

商业设计之外

策略型设计不但被成功地应用于商业，而且也被用于解决教育、医疗、政府等领域的更大问题，甚至可以用于应对气候变化。我们关注的不仅是企业的利益，还有人与环境的利益。策略型设计的目标，应该是寻找可持续的解决方案——不仅影响当下，而且面向未来。我们不应该以纯利润驱动的目标和业务KPI 作为衡量标准，而应该采用更全面的度量标准，例如三重底线（TBL）。正如史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）过去常说的那样，利润只是一个不错的副产物。

TBL 是一个会计框架，是上世纪90年代的时候被提出来的一种企业绩效衡量标准，它包含三方面的 KPI，分别是社会、环境和金融。

调查研究

战略设计的起点是「理解环境」——市场、趋势、用户、客户、合作伙伴、内部和外部利益相关者，以及他们的行为、动机、价值和需求。而这些信息的来源，可以是相关组织和领域，当然在此过程中很可能需要借助跨学科的知识。设计人员应该熟悉定性和定量研究方法，熟悉调研和分析的策略，最好熟悉民族志，也就是说要明白不同的人种、细分人群的特征和行为模式，及其在设计中的应用方式。

△ 调研结果汇总研讨的照片

解决更宏观问题

策略型问题的解决方式，不同于我们传统上所认为的任何设计相关的问题。通常我们所面对的设计问题，关注点大都围绕着像素、界面、产品和用户体验转，但是策略型设计则迁移到了组织动态、市场策略、产品和服务的交付、商业模型、可持续性、文化、社区等地方。很大程度上，策略型设计也是如今设计领域所亟需的。

围绕组织所交付的内容，总是有一个更大的文化、社会和环境背景，而策略型设计正是在这个空间范畴内进行运作的。丹·希尔把这个空间描述成暗物质，作为一个天体物理学迷，我特别喜欢这个比喻。暗物质不同于有形可见的物质，它是无形的，不可触摸的，只有通过它对物质的影响才能感知它的存在，某种意义上，它在视觉上是隐形的，但是在影响和效果上，却是切实存在的。所以，可以这样来总结：多数的设计学科研究的是具体可见的物质，而策略型设计研究的是不可见的暗物质，并在暗物质和物质之间保持平衡。

面向未来的决策机制

策略型设计最重要的目标之一，是帮助团队和组织应对日益增加的不确定性，并做出面向未来的明智决策。在21世纪，传统的方法和思维不足以解决复杂的、相互交织的问题。我们目前的方法、策略以及整个设计行业机会都是为过去所构建的，它们不足以解决许多今天的问题。所幸未来是一切皆有可能，因此设计可以探索未来的多样性，设计出一个我们不仅可以在多个危机中生存，而且可以在其中蓬勃发展的未来——这就是策略型设计的意义所在。在我看来，策略型设计必须突破陈旧的观念，积极地影响未来。

△ Photo by Franck V. on Unsplash

这对于设计来说，应该是很自然的，因为设计本身就是一门针对未来的学科。从现实层面来看，设计是一门创造未来的学科。然而遗憾的是，有些设计只局限于当下，从而造成浪费和大量不可预见的后果。这便是思辨式设计发挥作用的地方，这种带有挑衅、批判的设计方式可以发挥关键性的作用。如今这种新兴的设计方法，我已经看到了它的诸多好处——在商业实战中使用思辨式设计方法，从而将对话从商业KPI 中转移出来，更加关注技术的进步，为商业和产品决策提供有用的信息，对可能存在的未来和方法进行纯粹可用性上的探索，这恰恰是目前的很多设计方法所缺失的部分。

系统性、整体性的设计方法

我们生活的环境越来越复杂，针对系统整体而不是某一部分的优化，变得势在必行。除了当前极其复杂的威胁人类生存的危机之外，企业也不可避免地变得复杂起来。它们与社会的经济和政治网络交织在一起（Facebook 只是其中的案例之一，推特治国也是一个典型案例）。

策略型设计考虑了许多活动部分及其关系，并试图理解在何处进行干预，以及如何干预，以积极地影响最终的结果。因此，策略型设计师必须理解复杂系统的运行机制，对于如何进行有效地干预和改变，有全面的认识，这可以使系统思维和策略型设计有机结合，并为设计师提供了一套补充工具。例如，我成功地运用因果循环图等工具进行综合设计，并识别整个设计系统中的问题。

△ Photo by Farzad Nazifi on Unsplash

简化与编配

策略型设计必然是一个团队协同下才能完成的工作，它的成功取决于成员及其团队协作能力。策略型设计是让具有不同能力、优势和视角的人员共同参与协调，以实现共同目标。尽管设计师并不总能被训练成善于促进不同类型人对话的那个角色，但是这种技能是至关重要的。策略型设计师，应该是一个促进和管理不同背景、兴趣和知识的角色，使他们共同创造价值的过程，并融合他们的独特观点。它的作用是充当不同单位、部门之间的「组织粘合剂」。因此，作为一个横向的功能模块，策略型设计能够连接组织内部的不同点——人员、知识、流程、结构，并管理战略计划的交付。

设计知识的迁移

仅靠传统意义上的设计是不足以做出深刻改变的。然而团队和组织作为一个整体，可以从设计方法和思维中获益。我们当然应该培养设计能力，将知识和技能转化为其他功能，放大设计的价值和影响。虽然这需要大量的时间、精力以及耐心，但也是我们工作的一个重点，这样做无疑是值得的。

成为通才

我认为策略型设计师需要成为通才，这很好理解。策略型设计人员的优势在于理解、融合兼容（甚至原本不兼容）的规程。策略型设计师应当是整合者，是未来主义者。他们不是专注于某个单一学科，而是专注于把握模糊性、不确定性和未知。就我个人而言，我更喜欢在边界之间的有限空间中，结合来自调查研究、系统思维、思辨设计、管理、商业设计和传统设计的原则和方法。毕竟实践和组织中的边界是人为构建的，是想象出来的。既然它们是被想象出来的，也就意味着它们可以被重新想象，我们可以自由地跨越边界，从不同的层面获得不同的灵感。

参考文献

以下罗列一些我希望分享的内容和文献：

• Helsinki lab对策略型设计有非常简洁明了的解释。
• 我很欣赏Diego Mazo的策略型设计实践。
• Dark Matter 和 Trojan Horses写的《策略型设计词汇》使我受益匪浅。
• 策略型设计的相关图书可以帮助你入门以及找到突破点。
• 《商业模式新生代》对如何创造一种新的商业模式有精彩论述。

特别感谢 Milica 在我写作过程中提供的帮助。